Module Veranderen en HRM
De samenhang tussen organiseren en veranderen

Het traditionele hiërarchische model van het begrijpen van organisaties, dat zo diep in ons denken verankerd ligt, is niet meer voldoende om succesvol te zijn in een sterk competitieve omgeving. De gewenste toekomst vormt de basis van veranderingen naar flexibel op elkaar inspelende organisatieonderdelen. Echter, het is de kunst om een balans te vinden tussen autonomie en cohesie. Om uw organisatie ‘toekomst-proof’ te maken, zijn nieuwe organisatievormen, nieuwe wijzen van aansturing en verandering vereist, met een denkkader dat is afgestemd op dynamiek en het hanteren van complexiteit. Deze ontwikkelingen staan centraal in de module. Met het oog hierop leert u anders te kijken naar HRM in relatie tot veranderen, organiseren, innoveren en leidinggeven.

De module heeft een hoog interactief gehalte. Van de deelnemers wordt een actieve opstelling verwacht waarbij het bestaande referentiekader ter discussie zal komen te staan. Dialoog en reflectie zijn essentiële onderdelen van het programma. Daarnaast is er veel gelegenheid voor oefeningen. In het te schrijven analysepaper wordt verandermanagement en de rol en bijdrage van HRM uitgediept. Daarnaast maakt u een beleidsnotitie voor het eigen bedrijf over innovatiegericht leiderschap.

• Organiseren, veranderen en leidinggeven in een veranderende context.
• De ‘maakbaarheid’ van een organisatie: anders kijken naar HRM en innovatie.
• Hoe maakt u uw organisatie ‘toekomstproof’?