YMP: Wil de nieuwe leider opstaan…?

Op 28 januari namen achttien mensen in het Koetshuis van Nyenrode deel aan een introductiecollege van het YMP, Your Leadership Development Program. Thema van de dag was “Wil de nieuwe leider opstaan…?”

Doelgroep Generatie Y versus de anderen
Marjan Lubbers MSc, programmadirecteur van het YMP, sprak tijdens de bijeenkomst over de positie van Generatie Y (mensen die geboren zijn tussen 1970 en 1985). Deze generatie is opgegroeid in een periode van behoorlijke welvaart en stabiliteit, zonder schaarste of crisis. Zij hebben de opkomst van het computertijdperk bewust meegemaakt en zijn groot geworden in de hoogtijdagen van het poldermodel.

Tussen verschillende generaties bestaan grote verschillen, bijvoorbeeld in mentaliteit, in de manier waarop zij besturen en besluiten nemen, in de manier waarop zij communiceren en conflicten hanteren en in hoe ze leren. In vergelijking met andere naoorlogse generaties (Babyboomers: 1940 – 1955; Generatie X: 1955 – 1970; Generatie Einstein: 1985 – 2000) valt een aantal kenmerken op bij Generatie Y. Deze generatie is relatief open, direct en informeel en wil gestuurd worden door de ‘inhoud’. Ze zijn niet zo geduldig, zoeken dynamiek en willen ‘to the point’ overleg. Daarnaast gaan zij voor zelfontplooiing en willen ze expliciete kansen.

Managers uit Generatie Y vormen de doelgroep van het YMP. Zij geven vaak leiding aan mensen uit Generatie Einstein, en worden zelf weer gemanaged wordt door mensen uit Generatie X. Door de verschillen tussen de generaties levert dat vaak spanningen op.

Spanningsveld
Generatie Y moet leren om te gaan met het spanningsveld tussen henzelf (als ondergeschikte) en Generatie X , en henzelf (als leidinggevende) en Generatie Einstein.

Om een effectieve manager te zijn, moet je de ‘goede’ dingen ‘goed’ doen, stelt Lubbers. Een goede manager moet in staat zijn:
- Een koers te kiezen en de gevolgen daarvan te overzien 
- Effectieve relaties te “bouwen”
- Invloed kunnen uitoefenen “naar boven”, “naar opzij”, en “naar beneden”
- Kunnen bewerkstelligen dat: de juiste mensen de juiste dingen op de juiste manier doen op het juiste moment
- Zijn/haar eigen intenties te leren kennen en de intenties van anderen
- Zichzelf te kennen!

Maar dit zijn niet altijd de sterke punten van Generatie Y. Vergeleken met andere generaties zijn ze namelijk: 
- Ongeduldig en snel verveeld
- Van zichzelf overtuigd
- Nog te weinig zelfreflecterend
- A-politiek (te veel op inhoud, te weinig op het ‘spel’)
- Geen (relatie)bouwer of afmaker

YMP - Your Leadership Development Program
Het YMP kan managers uit Generatie Y helpen bij het ontwikkelen van de leiderschapsvaardigheden die nodig zijn om een effectieve manager te zijn. Het programma leert hen te balanceren tussen inhoud, relaties en intenties in de context van een gecompliceerd netwerk van “stakeholders”.

Doel hiervan is de manager te leren de door hem of haar gewenste resultaten te bereiken op zijn of haar eigen persoonlijke effectieve manier waarmee hij/zij ook support van stakeholders weet te bewerkstelligen.

Andere lezingen
Naast Marjan Lubbers gaven ook Richard Janssen (Google als succesvolle business case) en Erik van Nieuwpoort (persoonlijk leiderschap) lezingen tijdens het introductiecollege.