“Flying Higher Together”
Is groter beter? Is omvang noodzakelijk om te kunnen overleven? De brontosaurus, mammoet en zelfs Goliath bewijzen het tegendeel. Terwijl wendbare, kleine wezens nog altijd succesvol zijn. Na een periode waarin fusies en overnames naar de achtergrond waren gedrongen en zelfs ontvlechtingen van grote conglomeraten aan de orde van de dag waren, zien we de laatste tijd weer meer fusies en overnames. De voordelen daarvan zijn in theorie onbetwist, maar waarom leveren ze in de praktijk dan toch niet op wat men ervan verwacht had?
Is groter beter? Is omvang noodzakelijk om te kunnen overleven? De brontosaurus, mammoet en zelfs Goliath bewijzen het tegendeel. Terwijl wendbare, kleine wezens nog altijd succesvol zijn. Na een periode waarin fusies en overnames naar de achtergrond waren gedrongen en zelfs ontvlechtingen van grote conglomeraten aan de orde van de dag waren, zien we de laatste tijd weer meer fusies en overnames. De voordelen daarvan zijn in theorie onbetwist, maar waarom leveren ze in de praktijk dan toch niet op wat men ervan verwacht had?
Het antwoord op die vraag ligt in de uitvoering. De tekentafel staat soms ver van de realiteit. Model of modder? Plannen is 1, maar verwezenlijken is 2. Daar zijn mensen voor nodig die uiteindelijk het succes van een actie bepalen. De uitvoering nu blijkt steeds weer schromelijk onderschat te worden. Vaak moeten ingrijpende veranderingen worden doorgevoerd in structuur, processen, producten en cultuur van de betrokken organisaties. Met grote gevolgen voor de belanghebbende partijen en de uiteindelijke waardecreatie.
Wat willen we en wat kunnen we?
Hoe fraai ‘artist impressions’ op papier ook zijn, de realiteit ziet er doorgaans een stuk grauwer uit. Verwachtingen zijn altijd te hoog gespannen en modellen altijd te ‘clean’. Maar hoe ziet de blauwdruk van een overname- of fusietraject er dan wel uit? Welke elementen mogen nooit ontbreken? En vooral: hoe kunnen goede voornemens worden omgezet in resultaten? Hoe kunnen we de nieuwe onderdelen succesvol in vernieuwde structuren laten integreren? En het allerbelangrijkste: hoe krijgen we de belanghebbende partijen – personeel, afnemers, kredietverschaffers, cliënten, leveranciers, ja zelfs concurrenten – zo ver dat ze met recht en reden kunnen geloven in de kracht van de nieuwe organisatie? Kortetermijnsuccessen zijn klatergoud, het gaat erom dat de fusie of overname duurzaam succesvol is.
Hoe fraai ‘artist impressions’ op papier ook zijn, de realiteit ziet er doorgaans een stuk grauwer uit. Verwachtingen zijn altijd te hoog gespannen en modellen altijd te ‘clean’. Maar hoe ziet de blauwdruk van een overname- of fusietraject er dan wel uit? Welke elementen mogen nooit ontbreken? En vooral: hoe kunnen goede voornemens worden omgezet in resultaten? Hoe kunnen we de nieuwe onderdelen succesvol in vernieuwde structuren laten integreren? En het allerbelangrijkste: hoe krijgen we de belanghebbende partijen – personeel, afnemers, kredietverschaffers, cliënten, leveranciers, ja zelfs concurrenten – zo ver dat ze met recht en reden kunnen geloven in de kracht van de nieuwe organisatie? Kortetermijnsuccessen zijn klatergoud, het gaat erom dat de fusie of overname duurzaam succesvol is.
Analyses
Meer dan de helft van de fusies en overnames leveren niet dat op wat men ervan verwacht had. Pas na grondige analyses komt men erachter welke keuzes beter hadden gekund en welke consequenties bepaalde beslissingen hebben gehad. Inmiddels zijn er nuttige lessen getrokken uit het verleden. Zo is duidelijk geworden dat de problematiek met een totaalvisie moet worden bezien en praktisch en concreet moet worden aangepakt.
Meer dan de helft van de fusies en overnames leveren niet dat op wat men ervan verwacht had. Pas na grondige analyses komt men erachter welke keuzes beter hadden gekund en welke consequenties bepaalde beslissingen hebben gehad. Inmiddels zijn er nuttige lessen getrokken uit het verleden. Zo is duidelijk geworden dat de problematiek met een totaalvisie moet worden bezien en praktisch en concreet moet worden aangepakt.
Daarom heeft Universiteit Nyenrode in samenwerking met een aantal vooraanstaande experts die onder andere de succesvolle fusie tussen KLM en Air France hebben begeleid en afgerond, een uniek en op maat gesneden programma ontwikkeld: het Nyenrode Executive Fusies & Overnames Programma®.
+31 (0)346 291 211
