L.E.S. in crisis nieuws

Juist in crisistijden blijkt waar een organisatie echt voor staat, wat managers echt belangrijk vinden. Dat blijkt uit de keuzes die worden gemaakt, de beslissingen die worden genomen.

Covid-19 brengt het beste in mensen naar boven. En soms het slechtste. Laten we eens een balans opmaken van mogelijke effecten die de coronacrisis met zich meebrengt.

De gevolgen van ons individuele handelen in het grotere systeem worden door de coronacrisis goed duidelijk.

In deze crisistijd wordt premier Rutte gezien als bekwaam bestuurder die landsbelang stelt boven partijbelang. Dat is overigens wel eens anders geweest. Een voorbeeld van zijn nu getoonde cybernetische vaardigheden gaf hij tijdens enige persconferenties in de periode maart – mei 2020.

Jan Rotmans, hoogleraar aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en vurig pleitbezorger voor een transitie naar een duurzame economie, muntte de uitspraak: ‘We leven niet in tijden van verandering, maar in verandering van tijden’.

Nyenrode hoogleraren Bo van der Rhee en Bob de Wit zijn met het sterfte-overzicht van het CBS aan de slag gegaan om inzicht te krijgen in de dodelijkheid van het COVID-19 virus.

Hoe gaan organisaties om met de digitale transformatie en wat maakt hen succesvol? Een reflectie van prof. dr. Cokky Hilhorst, hoogleraar Business & IT aan Nyenrode Business Universiteit.

‘Die mond moet wat lager’, zei de docent. Ik keek naar het portret en ik keek naar het model en na wat wikken en wegen moest ik toegeven: ‘Ja, dat denk ik eigenlijk ook wel’.

Een sterk merk is essentieel voor zowel het korte- als het lange-termijnsucces van een organisatie.

Stijn van der Vat en Tjibbe Steenstra wilden ondernemers helpen in plaats van hun kennis voor zichzelf te houden. Inmiddels hebben de studenten al meer dan honderd ondernemers gratis geholpen met advies.

Whitepaper: 10 basislessen die een cruciale rol spelen bij het behalen van de SDGs.

Dat veranderingen steeds sneller gaan wisten we allemaal wel. Maar op dit moment lijkt alles tegelijk te veranderen.

De coronacrisis heeft al veel bedrijven in de problemen gebracht. In juni komt een tweede steunpakket beschikbaar.

Wetenschappelijk stappenplan met 3 fases voor leiderschap kan je door de crisis heen helpen

Internationale productieketens blijken kwetsbaar in de coronacrisis. Gaan bedrijven dichter bij huis produceren?

Je collega's zijn makkelijk voor lief te nemen: ze zijn er immers altijd. Maar nu we steeds meer thuiswerken, beginnen we ze toch te missen. Hoe zit dat?

Vandaag bevinden we ons, hoewel niet te vergelijken, wederom in een crisis. We kunnen ons afvragen: wat kunnen we waarderen, vieren en waar kunnen we eerlijk trots op zijn?

Over leiderschap is veel literatuur te vinden. Soms met een hoog “beste-stuurlui-aan-wal-gehalte”. Over digitaal leiderschap is minder te vinden; het is dan ook een jongere term. Wat is het en waarin verschilt dat van regulier leiderschap?

De betekenis die we als mens geven aan elke gebeurtenis of wat zich in de wereld afspeelt, is vooral bepaald door het gezichtspunt dat we gebruiken om naar die gebeurtenis of de wereld te kijken.

De coronacrisis heeft op een aantal vlakken parallellen met de kredietcrisis, waaronder betreffende het onderwerp continuïteit, maar zeker niet daartoe beperkt.