L.E.S. in crisis nieuws

Als de onderneming met de maatschappij wil communiceren over ontvangen staatssteun rond COVID-19 of over het effect van de onderneming op het klimaat, dan zouden we accountants in opleiding betere handvatten moeten geven om deze informatie te kunnen controleren.

De toekomst van onderwijs is vloeibaar, dynamisch, veelzijdig, realistisch, persoonlijk en boeiend. Het gaat erom een zo rijk mogelijke ervaring te bieden en dit alles ondersteund met hoogwaardig onderzoek en onderwijs.

Leo de Boer is sinds 1 januari 2019 zakelijk directeur bij VNO-NCW/MKB Nederland. In samenwerking met Nyenrode Bunisess Universiteit ontwikkelden zij het programma Next Level Ondernemen.

De Chinese overheid is terughoudend met het verstrekken van gratis geld, omdat de nadelen van het enorme stimuleringspakket uit 2008-2009 nog jaren voelbaar waren in de Chinese economie.

In crisissituaties helpt het als mensen elkaar verhalen kunnen vertellen. De kracht van verhalen zit in het verwoorden van de ervaringen uit een intensief beleefde tijd.

Overheden hebben enorme stimuleringspakketten in de steigers gezet om consumenten en bedrijven te helpen. De maatregelen kunnen verdeeld worden in directe overheidsstimulering en lening garanties.

"De coronamaatregelen hebben voor ons niet zozeer geleid tot nieuwe producten, maar hebben wel de ontwikkeling daarvan versneld. Het zijn vaak bestaande producten in een nieuw jasje of in een ander volume."

De COVID-19 crisis heeft aangetoond dat onderaan de streep de nationale overheid en haar nationaal beleid de belangrijkste politieke en economische entiteit is.

Komt het coronavirus van mensen uit China of is het uit de lucht komen vallen? Deze vraag doet ertoe, zo geeft wetenschappelijk historisch onderzoek naar natuurrampen, catastrofes en pandemieën aan.

Het lockdown-proof maken van wijken kan ook de aanpak van het klimaatprobleem, de biodiversiteit en de leefbaarheid in brede zin bevorderen. Maar dan moeten gemeenten en andere betrokken partijen wel anders gaan werken dan ze deden. De afgelopen maanden hebben laten zien dat dat mogelijk is.

Zowel de Europese Commissie als het IMF voorzien een recessie die dieper wordt dan ze eerder voorspelden, terwijl het herstel langer gaat duren.

Met verwondering heb ik de afgelopen periode waargenomen hoe onze samenleving tot stilstand is gekomen en vervolgens en masse in beweging is gebracht naar het nieuwe normaal van de 1.5-meter-samenleving.

Juist in crisistijden blijkt waar een organisatie echt voor staat, wat managers echt belangrijk vinden. Dat blijkt uit de keuzes die worden gemaakt, de beslissingen die worden genomen.

Covid-19 brengt het beste in mensen naar boven. En soms het slechtste. Laten we eens een balans opmaken van mogelijke effecten die de coronacrisis met zich meebrengt.

De gevolgen van ons individuele handelen in het grotere systeem worden door de coronacrisis goed duidelijk.

In deze crisistijd wordt premier Rutte gezien als bekwaam bestuurder die landsbelang stelt boven partijbelang. Dat is overigens wel eens anders geweest. Een voorbeeld van zijn nu getoonde cybernetische vaardigheden gaf hij tijdens enige persconferenties in de periode maart – mei 2020.

Jan Rotmans, hoogleraar aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en vurig pleitbezorger voor een transitie naar een duurzame economie, muntte de uitspraak: ‘We leven niet in tijden van verandering, maar in verandering van tijden’.

Nyenrode hoogleraren Bo van der Rhee en Bob de Wit zijn met het sterfte-overzicht van het CBS aan de slag gegaan om inzicht te krijgen in de dodelijkheid van het COVID-19 virus.

Hoe gaan organisaties om met de digitale transformatie en wat maakt hen succesvol? Een reflectie van prof. dr. Cokky Hilhorst, hoogleraar Business & IT aan Nyenrode Business Universiteit.

‘Die mond moet wat lager’, zei de docent. Ik keek naar het portret en ik keek naar het model en na wat wikken en wegen moest ik toegeven: ‘Ja, dat denk ik eigenlijk ook wel’.