Tien jaar na de introductie van de one-tier board in Nederland, hanteert slechts een paar procent van de bedrijven het van oorsprong Angelsaksische bestuursmodel.
De two-tier-structuur, met gescheiden bestuur en toezicht, is nog steeds dominant. In de praktijk groeien de modellen naar elkaar toe. Dat vraagt om een steviger verankering van het verschil in verantwoordelijkheid tussen commissarissen en non-executives in
onze governancecultuur, aldus Barbara Bier en Jeroen Veldman, hoogleraren Corporate Governance aan Nyenrode, in Management Scope.