Drukke weken voor minister Wopke Hoekstra van financiën. Zijn Miljoenennota is gepresenteerd, gevolgd door de Algemene Beschouwingen. En dan moest hij tijdens een algemeen overleg op 28 september, ook nog eens over het accountantsdossier in debat.
Deze vraag beantwoordt Gerard Berghuis, alumnus van de Nyenrode Commissarissencyclus 46 in zijn eindpaper getiteld ‘The Mitigated Structure Regime and Independent Board Control’ waarmee hij een Nyenrode ‘best paper award’ won.
Welke lessen kunnen organisaties trekken uit de huidige coronacrisis? “Organisaties en hun leidinggevenden hebben de afgelopen periode veel controle moeten loslaten,” zegt Peter Robertson
Het zijn bizarre tijden. Het luchtverkeer vrijwel stil leggen? Geen files op de snelwegen? Het uitgaan tot een minimum beperken? Lang leek dit onmogelijk.
“De rollen van bestuurder en commissaris binnen een bedrijf zijn niet meer dezelfde als dertig jaar geleden. Je rechten en plichten kennen en verantwoordelijkheid nemen, zijn de basistools die zowel een goed bestuurder als een effectieve commissaris moet hebben,”
In deze crisistijd wordt premier Rutte gezien als bekwaam bestuurder die landsbelang stelt boven partijbelang. Dat is overigens wel eens anders geweest. Een voorbeeld van zijn nu getoonde cybernetische vaardigheden gaf hij tijdens enige persconferenties in de periode maart – mei 2020.
Jan Rotmans, hoogleraar aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en vurig pleitbezorger voor een transitie naar een duurzame economie, muntte de uitspraak: ‘We leven niet in tijden van verandering, maar in verandering van tijden’.