“Samenwerken in bedrijfsprocessen leidt tot betere prestaties”
“Samenwerken in bedrijfsprocessen leidt tot betere prestaties”
Onze complexe wereld dwingt bedrijven flexibel te zijn, zich continu aan te passen en te vernieuwen. Dat vereist voor velen een andere manier van werken, zegt prof. dr. Jack van der Veen. Van der Veen is kerndocent Operations and Supply Chain Management, onderdeel van het Foundations of Management programma (FMA): ‘Het is de kunst optimaal samen te werken in processen: in multidisciplinaire teams ontstaan de meeste innovaties.’
‘Ik creëer nu meer bewustzijn binnen de organisatie’
‘Ik creëer nu meer bewustzijn binnen de organisatie’
‘Ik heb veel meer gehaald dan het doel wat ik oorspronkelijk had opgeschreven,’ vertelt Hemmala Sheerbahadoersing enthousiast. Zij volgde het Senior Leadership Development Program (SLDP) van Nyenrode naast haar werk als senior manager Participaties en Klachtenmanagement bij zorgverzekeraar Menzis. ‘Door de intensiteit van de groep doe je nog meer kennis op en ga je volop met de theorie aan de slag.’ Sheerbahadoersing heeft een glansrijke carrière.
‘Alles blijft zich ontwikkelen. Dat moeten wij ook doen.’
‘Alles blijft zich ontwikkelen. Dat moeten wij ook doen.’
‘Samenwerking is niet meer dan een middel om doelen te bereiken. Het is geen toverwoord.’ Hoogleraar prof. dr. Hans Bakker geeft het onderdeel Playing field Dynamics and Collaborative Strategies in het Strategic Leadership Program (SLP). ‘Er is geen bedrijf meer dat zijn ambities volledig zelfstandig kan realiseren. Samenwerken is dus noodzakelijk om succesvol te zijn en te overleven.’
‘Als je de ambitie hebt om verder te komen, spring er dan in’
‘Als je de ambitie hebt om verder te komen, spring er dan in’
‘Wat leuk om dat schrift weer door te bladeren.’ Rogier Hendriks volgde het Senior Leadership Development Program (SLDP) en blikt met een aanstekelijk enthousiasme terug op de leergang. ‘Als je de ambitie hebt om verder te komen en bereid bent om kritisch naar jezelf en naar anderen te kijken, spring er dan in’, zegt hij. Hendriks is werkzaam als unitmanager operations bij de luchtverkeersleiding op Schiphol. ‘Als het druk is, werk ik ook als luchtverkeersleider.
De noodzaak van structurele strategische innovatie
De noodzaak van structurele strategische innovatie
Hoe houd je je als bedrijf staande in een markt waarin steeds meer nieuwkomers gevestigde bedrijven uit de markt spelen? Innovatie lijkt een toverwoord in de veranderende economie.
'Durven loslaten is sleutel voor succes in sport’
'Durven loslaten is sleutel voor succes in sport’
Waarom blijft die ene organisatie succesvol, terwijl anderen achterblijven? Bas Kodden, kerndocent module Sports Leadership & Organizational Development daagt deelnemers van het Sports Leadership Program uit om opnieuw te presteren op topniveau.
‘Duurzaam innoveren: verandering begint altijd met kleine stap'
‘Duurzaam innoveren: verandering begint altijd met kleine stap'
Bedrijven moeten duurzaam innoveren om hun impact op de samenleving te verbeteren. Dat zegt prof. dr. ir. André Nijhof, kerndocent Sustainability & Innovation, onderdeel van het Foundations of Management Programma (FMA). ‘Individuele professionals kunnen daarin veel betekenen. Inspirerend vind ik dat.’
‘Senior managers: investeer in kwaliteit van relaties’
‘Senior managers: investeer in kwaliteit van relaties’
Senior managers opereren in het boeiende spanningsveld tussen directie en uitvoering. Hoe vergroot je je invloed op besluitvorming en hoe ga je om met tegenstrijdige belangen?
