Nieuws

Het Nederlandse ondernemingsrecht gaat uit van het ‘stakeholder model’. Van het bestuur van een onderneming wordt verwacht dat het de belangen van de stakeholders meeweegt in zijn beslissingen. Dit volgt al uit de wet en jurisprudentie, maar wordt ook nog eens benadrukt in de herzieneNederlandse Corporate Governance Code 2016.

De NCGI ‘Elective’ voor voorzitters van de Raad van Commissarissen is ook in 2017 een succes geweest. De actieve participatie en de 'peer-learning' stelden grenzen aan het aantal deelnemers, er konden dan ook maar zestien (aankomend) voorzitters deelnemen aan deze exclusieve leergang van vier dagdelen.

Per week verschijnen in Nederland 9,8 onderzoeken. Wij onderzoeken de onderzoeken. Slechts 4,3 onderzoeken blijken wetenschappelijk verantwoord’, aldus dr. F. de Block en drs. H. van Oostrum van het Piet Vroon Instituut. Als wetenschapper kan ik niet uitsluiten dat het geciteerde juist is.

“I am writing to you with a proposal that may seem radical, but is in fact conservative. That is because my primary concern as Chief Executive Officer is to conserve this company as a healthy enterprise. You are now paying me so much that I can no longer manage this company as I should. I hereby request that you cut my salary in half and eliminate my bonuses.”* Voorgaand citaat komt van Henry Mintzberg, één van de beroemdste management goeroes. Hoe vaak zou het voorkomen dat een CEO met een dergelijk verzoek komt?

In Europa en ook in Nederland komen ‘social enterprises’ in verschillende vormen en maten voor. Sociale en ecologische uitdagingen vormen voor hen een trigger om innovatieve oplossingen uit te denken.

Op vrijdag 27 oktober heeft Hans Plesman te midden van een select gezelschap afscheid genomen als programmadirecteur van de Commissarissencyclus van Nyenrode Business Universiteit. De cyclus heeft inmiddels vele alumni uit de top van het bedrijfsleven waarvoor Plesman een netwerk gaat opzetten.

Pieter Couwenbergh trok in zijn column de volgende conclusie over de zaak-SNS Reaal: ‘wel een lijk, geen schurken’. Hij deed dat naar aanleiding van een brief van minister Dijsselbloem aan de Tweede Kamer, waarin deze ingaat op een onderzoeksrapport van accountant PwC. Het is een onthutsende brief. Over totale incompetentie. Van bestuurders, toezichthouders en de accountant.

‘Jezelf zijn als manager wordt steeds belangrijker,’ zegt David Vlaanderen, operationeel manager Payroll van uitzendorganisatie Accord. Hij heeft deelgenomen aan het Leadership Development Program (LDP) van Nyenrode Business Universiteit. ‘Maar om dat te kunnen, moet je eerst doorgronden wie je bent als manager. En weten wat je sterke en minder sterke kanten zijn.’ Tijdens de opleiding ontstond bij David ook een ingrijpend idee om de klant nog centraler te zetten in het familiebedrijf.