De toezichthouder als moreel kompas
De toezichthouder als moreel kompas
Welke veranderingen in het toezicht stellen toezichthouders in staat daadwerkelijk een moreel kompas te zijn bij de keuzes in de strategie en de bedrijfsvoering?
Wij-waarden in de praktijk
Wij-waarden in de praktijk
Wij-waarden geven een antwoord op de vraag: hoe kan ik op een positieve manier bijdragen aan onze relatie? “What’s in it for us?”.
Goed voorbereid in gesprek met investeerders
Goed voorbereid in gesprek met investeerders
"Als start-up moet je munitie verzamelen en een sterk verhaal hebben om investeerders te overtuigen." Joris Kersten en Julia Baud blikken terug op het Startup Funding & Valuation Seminar gehouden bij Nyenrode in Amsterdam.
De derde succesfactor bij het aardgasvrij maken van wijken
De derde succesfactor bij het aardgasvrij maken van wijken
De komende jaren gaat er veel veranderen in de woonomgeving. Als gevolg van het klimaatprobleem heeft de Nederlandse overheid zich ambitieuze doelen gesteld om over te stappen op duurzame warmte.
Familiebedrijf optimistischer over gevolgen coronacrisis
Familiebedrijf optimistischer over gevolgen coronacrisis
Veel familiebedrijven komen sterker door de coronacrisis dan zij in het begin van de crisis dachten.
‘Purpose is easy, commitment is hard’
‘Purpose is easy, commitment is hard’
In crisistijd is van alles in beweging. Maar hoe vinden we daarbij de juiste balans tussen adaptatie aan het hier en nu, nostalgie naar het verleden en transformatie richting de toekomst?
Familiebedrijf lijdt onder coronacrisis, maar blijft optimistisch
Familiebedrijf lijdt onder coronacrisis, maar blijft optimistisch
De 270.000 Nederlandse familiebedrijven worden, net als veel andere bedrijven, hard getroffen door de coronacrisis.
Inbouwen van crisisbestendigheid wordt vanzelfsprekend
Inbouwen van crisisbestendigheid wordt vanzelfsprekend
Anke van Hal over crisisbestendigheid in de bouw.
