Nieuws

Op 1 februari vond de alumni-bijeenkomst van het (Senior) Leadership Development Program plaats met als titel “Teams & Impact” in het Koetshuis. Hoe creëer je een impactvolle teamdynamiek? Wat zijn helpende en belemmerende patronen in groepen? Eric Koenen (oud bestuurder en docent Veranderkunde binnen LDP) deelde zijn inzichten. Jouke Kruijer (organisatie-adviseur en coach binnen het SLDP) zette ons aan het werk met een eigen, unieke teamopdracht. 

‘De manier van leidinggeven die in het verleden succesvol was, blijkt in de huidige, dynamische maatschappij niet meer te werken. Hoe pas je jouw leidersrol aan en hoe ga je om met de uitdagingen die op je pad komen?

Het soms complexe proces van de parlementaire democratie in de Tweede Kamer in goede banen leiden is de voorname taak van de Kamervoorzitter. Gerdi Verbeet leidde de kamer van 2006 tot 2012. Verdeeldheid op gevoelige dossiers, de opkomst en invloed van de sociale media en een wisselend politiek klimaat zijn enkele thema’s waarop zij haar leiderschapsvaardigheden in moest zetten tijdens haar voorzitterschap. Welke inzichten hebben ruim 20 jaar landelijke politiek en 6 jaar Kamervoorzitterschap haar opgeleverd? Een terugblik met een maatschappelijk betrokken mens: “Ik wil het echte goede gesprek tussen de verschillende groepen in de samenleving krijgen.”

Commercieel management en IT zijn doorgaans twee disciplines die qua visie lijnrecht tegenover elkaar staan. Maar wanneer beide vakgebieden bereid zijn elkaar te begrijpen, kan dit leiden tot kennisoverdracht, een vruchtbare samenwerking en – op den duur – betere bedrijfsresultaten. Henry Robben, hoogleraar Marketing op Nyenrode Business Universiteit en kerndocent van de module Marketing and Technology, is overtuigd van het nut van deze wisselwerking. Hij geeft aspirant-deelnemers dan ook een tip: ‘Wanneer je wilt meekomen in deze digitale eeuw is deze module een belangrijke stepping stone.’

Er broeit iets in de wereld van de topsport. Topsporters, -coaches en –bestuurders uiten steeds vaker dat er behoefte is aan een nieuw soort leiderschap. Tijdens het Sports Leadership Program krijgen deelnemers die op het hoogste niveau in de sport opereren, in een internationale setting de kans om hun persoonlijke leiderschapsstijl te ontwikkelen. ‘Er is een onderstroom in de topsport gaande van mensen die zien dat zaken anders en beter kunnen. Die mensen zien wij vaak als deelnemer terug in het Nyenrode Sports Leadership Program. In dit programma leren zij met elkaar om impact te maken in hun eigen sportomgeving, maar ook daarbuiten. Ze worden ambassadeurs voor thema’s als integriteit, geloofwaardigheid en duurzaamheid’, zegt Bartel Berkhout, oprichter en programma-directeur van Nyenrode Sports Inc. In september 2017 start de derde lichting van het programma.

Een sterke prestatiecultuur bewerkstelligen is geen sinecure, zo weet iedere ondernemer, manager of bestuurder die hier mee te maken heeft gehad. Hoe zorg je ervoor dat je de juiste mensen aanneemt en hen optimaal stimuleert om het beste uit zichzelf en uit hun teams te halen? Bas Kodden deed onderzoek en deelt zijn bevindingen.

Lonneke Op ’t Broek, regiomanager bij Stichting Reinaerde, sloot onlangs het Senior Leadership Development Program (SLDP) af met een indrukwekkend persoonlijk manifest. Om uiting te geven aan haar professionele en persoonlijke groei, componeerde en speelde ze het pianostuk Musical Leadership. Lonneke: ‘Managers die hun eigen talent en dat van hun mensen optimaal benutten, laten een bedrijf excelleren.’

Afgelopen jaar vond de eerste Leergang Sociaal Ondernemen (LSO) plaats bij Nyenrode Business Universiteit. ‘Als sociaal ondernemer doe ik veel op gevoel,’ vertelt deelnemer Mariska Komproe. ‘De opleiding bevestigt dat ik goed bezig ben, op de goede weg zit. Ik voel mij gesterkt, zekerder.