Fraudebestrijding in coronatijdperk vergt daadkrachtige aanpak
Fraude in ‘normale’ tijden is verwerpelijk. Voor fraude in deze nare en angstige periode geldt dat in het kwadraat. Wereldwijd duiken steeds meer voorbeelden op van mensen en bedrijven die (proberen te) profiteren van de coronacrisis.
"Een must voor ieder lid van een audit committee"
"Een must voor ieder lid van een audit committee"
Onlangs publiceerde accountants- en adviesbedrijf PwC een zeer uitgebreid ‘Digitaal kompas voor audit committees’. Het is een zeer toegankelijk en tegelijkertijd zeer uitgebreid instrument geworden dat een must is voor ieder lid van een audit committee.
Staatssteun of niet?
Onlangs plaatste ik de opmerking op LinkedIn dat ik de aanvraag voor staatssteun door Booking.com niet zo goed begreep. Het bedrijf boekte vorig jaar een winst van 4,9 miljard euro en heeft in voorgaande jaren ook veel dividend uitgekeerd. Binnen 24 uur werd die post 50.000 maal bekeken, geliket, van een reactie voorzien of weer doorgezet. Kennelijk raakte mijn vraag een snaar en ik begon zelf nog eens na te denken over het antwoord op mijn eigen vraag.
Tijdelijke wet COVID-19 Justitie en Veiligheid aangenomen
Op 21 april 2020 heeft de Eerste Kamer het wetsvoorstel ‘Tijdelijke wet COVID-19 Justitie en Veiligheid’ aangenomen. Dit wetsvoorstel voorziet onder andere in de mogelijkheid om algemene vergaderingen van BV’s, NV’s, verenigingen en coöperaties elektronisch te laten plaatsvinden en elektronisch stemmen mogelijk te maken.
"Het New Board Program heeft mij geholpen om van een leider een bestuurder te worden"
"Het New Board Program heeft mij geholpen om van een leider een bestuurder te worden"
“Het New Board Program van Nyenrode heeft mij niet alleen een beter toezichthouder, maar ook een betere manager/bestuurder gemaakt,” aldus Hans de Jong, President Philips Nederland.
Governance ten tijde van een wereldwijde crisis
Nu is het aan ons allen om te zorgen dat we ook deze crisis overwinnen en zorgen voor een betere voorbereiding voor een eventuele volgende. Helaas zal dit niet de laatste in de geschiedenis van de mensheid zijn.
‘De transitie, dát ben je zelf’
‘De transitie, dát ben je zelf’
In tijden van transitie, zoals de energietransitie of de kanteling in de zorg van behandeling naar preventie, kunnen bestuurders en toezichthouders het zich niet langer permitteren om slechts op ‘hun’ organisatie toe te zien.
Sociale cohesie en gemeenschapszin zijn na de crisis het nieuwe normaal
Iedere crisis levert op termijn weer een nieuw evenwicht op. Een nieuw normaal waarin de zaken die we nu (of is het: pas?) weer weten te waarderen geen bij- maar hoofdzaak zijn.
