Nieuws

Nyenrode Business Universiteit en BOB, opleidingsinstituut voor functionarissen en management in de bouw, hebben op 6 november een samenwerkingsovereenkomst ondertekend. Deze samenwerking heeft als doel om de top 10 bedrijven in de bouwsector verder te professionaliseren en verduurzamen met ontwikkeltrajecten en opleidingen.

Maandagavond 30 oktober ontvingen 26 deelnemers van het Foundations of Management (FMA) programma hun diploma tijdens een feestelijke diploma-uitreiking in de Wapenzaal van Nyenrode Business Universiteit.

‘Bij ontwerpen denken mensen vaak aan productdesign van auto’s of stoelen, terwijl we hard op weg zijn een ‘service economy’ te worden waarbij diensten centraal staan en service design essentieel is’, vertelt Jules Prick, kerndocent van de masterclass Service Design & Innovatie. Steeds meer bedrijven begrijpen het belang van service design, waardoor nu de vraag ontstaat: hoe kan je service design slim toepassen binnen je organisatie?

‘De maatschappij is continu in beweging door technologische vernieuwingen. Om daar met ons bedrijf klaar voor te zijn, wilde ik graag verbreding als leider, maar ook stevende ik af op een vernieuwing van mijn visie’, vertelt Miklas Dronkers, CEO van papierfabriek Crown Van Gelder B.V. Het Strategic Leadership Program gaf hem inzicht in de huidige ontwikkelingen, wat hij vervolgens kon gebruiken bij het uitzetten van de nieuwe koers.

‘Jezelf zijn als manager wordt steeds belangrijker,’ zegt David Vlaanderen, operationeel manager Payroll van uitzendorganisatie Accord. Hij heeft deelgenomen aan het Leadership Development Program (LDP) van Nyenrode Business Universiteit. ‘Maar om dat te kunnen, moet je eerst doorgronden wie je bent als manager. En weten wat je sterke en minder sterke kanten zijn.’ Tijdens de opleiding ontstond bij David ook een ingrijpend idee om de klant nog centraler te zetten in het familiebedrijf.

‘Essentiele strategieën behandelen, zoals omgaan met verandering. Daar heb je in de journalistiek heel veel aan.’ Renzo Veenstra blikt terug op het Senior Leadership Development Program. Hij is hoofdredacteur bij een regionale omroep, waar hij de redactie leidt en eindverantwoordelijke is voor alle inhoud en uitingen van de omroep.

Design Thinking draait om innovatie waarbij de mens centraal staat. Professor Ad van Berlo en Innovatiestrateeg Maayke de Brouwer weten dat het vooral praktisch is om in te zetten bij het oplossen van complexe vragen. Van Berlo: ‘Er zijn veel vraagstukken waarbij meerdere stakeholders betrokken zijn. Bij Design Thinking kijk je holistisch naar een vraagstuk. Je neemt afstand en bekijkt analyserend wat het echte probleem is, wie erbij betrokken zijn en op welk niveau het invloed heeft. Kan je de oplossing anders vormgeven?’

De laatste jaren heeft het sociale domein in het teken gestaan van bezuinigingen, zowel bij het Rijk als bij lokale overheden. Dit betekent dat sociaal ondernemers, die vaak deels afhankelijk zijn van overheidsfinanciering, andere inkomstenbronnen moeten aanboren. Ook Marc Boekenstijn ondervindt als mededirecteur van een sociale onderneming die leer-werktrajecten aanbiedt aan kwetsbare groepen, de noodzaak tot ‘verzakelijking’. ‘Die weg waren we al ingeslagen, maar op kleinere schaal en meer op basis van fingerspitzengefühl. Wat vaak mist is de theoretische onderbouwing, en dat is precies wat we met de leergang sociaal ondernemen hebben meegekregen.’