Nieuws

Sterk leiderschap en een duurzaam, strategisch HR-beleid zijn van groot belang om organisaties succesvol door deze crisis te loodsen. Maar hoe doe je dat?

“Ik doe mee aan het Team Leadership Program (TL) om mijn team zelfstandiger te maken,” zegt Tina Wagner-Wit. “Tijdens vergaderingen keek iedereen naar mij en vroeg ‘hoe wil je dat we het gaan doen?’.

Creatieveling, innovator en inspirator Daan Roosegaarde liet de 120 aanwezige alumni tijdens de Meetup op 18 september anders kijken en anders denken.

10 jaar SLP! In 2009 zijn wij gestart met de eerste lichting van het Strategic Leadership Program. 10 jaar laten hebben we 21 groepen, bestaande uit bijna 340 deelnemers, begeleid in het vergroten van de impact van hun strategisch leiderschap. Om deze mijlpaal met elkaar te vieren heetten wij op woensdag 12 juni onze alumni van harte welkom op ons Alumni Event. Centraal stond het weer zien, het opdoen van nieuwe kennis en inspiratie en de viering van ons jubileum. En dát met een bijzondere spreker op het programma: Prinses Laurentien van Oranje.

‘De maatschappij is continu in beweging door technologische vernieuwingen. Om daar met ons bedrijf klaar voor te zijn, wilde ik graag verbreding als leider, maar ook stevende ik af op een vernieuwing van mijn visie’, vertelt Miklas Dronkers, CEO van papierfabriek Crown Van Gelder B.V. Het Strategic Leadership Program gaf hem inzicht in de huidige ontwikkelingen, wat hij vervolgens kon gebruiken bij het uitzetten van de nieuwe koers.

‘Jezelf zijn als manager wordt steeds belangrijker,’ zegt David Vlaanderen, operationeel manager Payroll van uitzendorganisatie Accord. Hij heeft deelgenomen aan het Leadership Development Program (LDP) van Nyenrode Business Universiteit. ‘Maar om dat te kunnen, moet je eerst doorgronden wie je bent als manager. En weten wat je sterke en minder sterke kanten zijn.’ Tijdens de opleiding ontstond bij David ook een ingrijpend idee om de klant nog centraler te zetten in het familiebedrijf.

‘Essentiele strategieën behandelen, zoals omgaan met verandering. Daar heb je in de journalistiek heel veel aan.’ Renzo Veenstra blikt terug op het Senior Leadership Development Program. Hij is hoofdredacteur bij een regionale omroep, waar hij de redactie leidt en eindverantwoordelijke is voor alle inhoud en uitingen van de omroep.

Bedrijven hebben steeds meer te maken met nieuwe ontwikkelingen die elkaar snel opvolgen. Klanten passen hun verwachtingen aan op nieuwe trends. Managers en vakspecialisten staan daarom voor de uitdaging zich niet te verschuilen achter hun eigen discipline, maar juist de samenwerking te zoeken om nieuwe uitdagingen het hoofd te bieden. Dat stelt Ineke van der Ploeg. Zij stond aan de basis van het Specialist Development Program van Nyenrode.