‘Je hoeft geen manager te zijn om een goede leider te zijn’
‘Je hoeft geen manager te zijn om een goede leider te zijn’
Leadership, Entrepreneurship, Stewardship. Dit zijn de kernwaarden die als een rode draad door alle opleidingen van Nyenrode Business Universiteit lopen. In deze interviewserie vertellen drie vrouwelijke deelnemers van de Executive MBA-opleiding hoe zij tegen de LES-waarden aankijken en hoe de opleiding hierin bijgedragen heeft. Dit keer vertelt Elaine Versloot, COO bij Binx.io, op welke manier de MBA haar kijk op leiderschap compleet veranderde.
‘Als ik helemaal mezelf durf te zijn, ben ik ook als leider authentieker’
‘Als ik helemaal mezelf durf te zijn, ben ik ook als leider authentieker’
De leukste carrières zijn carrières die steeds in beweging zijn, waarin je je kan blijven ontwikkelen. Daar weten Nyenrode-alumni Lourens Keers, Ellis de Haan en Annemarieke van Ettinger-van Herk alles van. Dit keer vertelt Annemarieke waarom volgens haar persoonlijke en professionele ontwikkeling inherent verbonden zijn.
‘Wie zich blijft ontwikkelen, heeft ook veel te bieden’
‘Wie zich blijft ontwikkelen, heeft ook veel te bieden’
De leukste carrières zijn carrières die steeds in beweging zijn, waarin je je kan blijven ontwikkelen. Daar weten Nyenrode-alumni Lourens Keers, Ellis de Haan en Annemarieke van Ettinger-van Herk alles van. Dit keer vertelt Ellis waarom volgens haar persoonlijke en professionele ontwikkeling inherent verbonden zijn.
‘Goed leiderschap draait voor een groot deel om liefde’
‘Goed leiderschap draait voor een groot deel om liefde’
De leukste carrières zijn carrières die steeds in beweging zijn, waarin je je kan blijven ontwikkelen. Daar weten Nyenrode-alumni Lourens Keers, Ellis de Haan en Annemarieke van Ettinger-van Herk alles van. Dit keer vertelt Lourens waarom volgens hem persoonlijke en professionele ontwikkeling inherent verbonden zijn.
Leiderschap in de publieke sector: ‘Gebruik je hoofd, je hart en je buik’
Leiderschap in de publieke sector: ‘Gebruik je hoofd, je hart en je buik’
Leidinggevenden uit het publieke domein opereren in een complex, onvoorspelbaar en onzeker werkveld. Hoe functioneer je optimaal in tijden van COVID-19, de stikstofcrisis, energietransitie, nasleep van de toeslagenaffaire en andere politiek maatschappelijke issues?
“Goede vastgoedleiders beschikken over veel leer- en aanpassingsvermogen”
“Goede vastgoedleiders beschikken over veel leer- en aanpassingsvermogen”
De rol van leiders in de vastgoedsector gaat veranderen, stelt dr. Mike Hoogveld. Volgens de partner van nlmtd en gastdocent bij Nyenrode Business Universiteit en partner van nlmtd moeten leiders zich continu aanpassen aan de omstandigheden. “Echter, ik denk dat je nooit helemaal klaar bent voor de toekomst.”
Publieke manager 2030
Publieke manager 2030
Stikstof en PFAS, COVID-19, Black Lives Matter, de invasie van Oekraïne, het zijn
elkaar snel opvolgende en tegelijkertijd zeer uiteenlopende disrupties van de afgelopen
paar jaar in de organisatieomgeving van publieke managers.
‘Inspirerend leiderschap in turbulente tijden’
‘Inspirerend leiderschap in turbulente tijden’
Hoe leid je één van de grootste luchtvaartbedrijven van Europa door de meest heftige crisis in jaren? Welke rol speelt teamwork voor een individueel topsporter bij het winnen van drie Olympische gouden medailles?
