Nieuws

De moderne uitbesteder is in staat om voortdurend in te spelen op veranderingen om toegevoegde waarde te leveren en het beste in de uitbestede relatie naar boven te halen. Het stelt eisen aan de regie en inrichting van de uitbestedingsfunctie. Uit onderzoek blijkt dat velen moeite hebben om het beste naar boven te halen bij hun toeleveranciers en het soort relatie te ontwikkelen dat nodig is om organisaties vooruit te helpen, in lijn met de strategie. Tien tips van drs. Paul Boerboom, oprichter Avida International, hoe dit aan te pakken.

Een speerpunt bij veel pensioenfondsen is het vergroten van diversiteit. Diversiteit zorgt voor meervoudig perspectief én voor een bestuur dat de achterban beter weerspiegelt. Dit draagt bij aan evenwichtige belangenafweging bij besluitvorming. De pensioenfondsen van Shell zien verbreding van diversiteit als een permanent proces waarbij het identificeren en binden van goede kandidaten belangrijk is voor het behouden en het vergroten van de diversiteit.

De eisen die gesteld worden aan startende en ervaren bestuurders zijn aangescherpt met twee nieuwe deskundigheidsgebieden: IT en ESG. Voldoende focus op deze deskundigheidsgebieden is voor pensioenfondsen belangrijk.

SPO is vanaf 1 september 2022 onderdeel van Nyenrode Business Universiteit. Door de krachten van SPO en Nyenrode Business Universiteit te bundelen staan we samen sterk om de transitie binnen de sector aan te gaan. Onderdeel hiervan is de creatie van de leerstoel Pensioentransitie die een extra impuls geeft voor wetenschappelijk pensioenonderzoek in Nederland.

De focus voor de controller van de toekomst ligt op duurzaamheid, digitalisering en wendbaarheid van zowel organisaties als de persoonlijke skills van de controller zelf. Roland Speklé en Ivo De Loo, beiden hoogleraar Management Accounting & Control bij Nyenrode leggen in dit interview uit hoe het Executive Master of Finance & Control programma van Nyenrode hierop aansluit.

Onder president Trump zijn de toezichtteugels gevierd. Dat was onderdeel van zijn beleid ‘to make America great again’.

De Nederlandse tak van Deloitte is in het eind juni afgesloten boekjaar flink gegroeid. De grootste van de top vier accountants- en advieskantoren in Nederland behaalde in die periode een omzet van €1,27 mrd, 23% meer dan in het voorgaande boekjaar.

De wereld om ons heen verandert steeds sneller. Hoe zorg je dat je als organisatie mee kunt in die versnelling? Juist traditionele organisaties zitten in een spagaat.