‘Leiderschap is willen luisteren en durven beslissen’
‘Leiderschap is willen luisteren en durven beslissen’
Twee maanden na zijn aftreden als minister van Justitie en Veiligheid spreekt Ferdinand Grapperhaus met EW over zijn visie op leiderschap. Hoe kan een minister een goede leider zijn? En wat zijn de valkuilen?
"Ongelijke beloning bij wet verbieden voor meer inkomensgelijkheid"
"Ongelijke beloning bij wet verbieden voor meer inkomensgelijkheid"
Op papier lijkt gelijke behandeling in veel organisaties prima geregeld, maar toch lukt het in de praktijk maar niet om evenveel mannen als vrouwen aan de top te krijgen
Een moreel kompas voor HR
Een moreel kompas voor HR
Wat weegt zwaarder: het medewerkersbelang of het organisatiebelang? Het zijn ethische dilemma’s, en ook de HR-afdeling loopt hier tegenaan. Hoe maak je in zulke gevallen een goede afweging?
“Innoveren gaat om creativiteit, dat doe je niet vanuit een spreadsheet”
“Innoveren gaat om creativiteit, dat doe je niet vanuit een spreadsheet”
Hoe stimuleer je innovatie binnen organisaties? Kan je innovatief leren denken? En hoe neem je anderen daarin mee? Diana Koch en Patrick Ploeg, oud-deelnemers aan de blended class Strategisch Innoveren, delen wat zij hebben geleerd en hoe zij dit hebben toegepast in de praktijk.
“Als staat en markt niet meer voldoen, zijn er andere oplossingen voor sociale dilemma’s”
“Als staat en markt niet meer voldoen, zijn er andere oplossingen voor sociale dilemma’s”
Hoe houden we goede zorg betaalbaar en beschikbaar, ondanks de schaarste op het gebied van geld en personeel? Die vraag dreef Leonie van Meeteren tot haar scriptie-onderzoek voor de Modulair Executive MBA in Public & Private van Nyenrode Business Universiteit, waarmee zij de Best-In-Business-Award in de wacht sleepte. Van Meeteren onderzocht welke factoren bijdragen aan commoning in de zorg om sociale dilemma’s te adresseren.
‘Een goede leider moet zichzelf steeds opnieuw uitvinden’
‘Een goede leider moet zichzelf steeds opnieuw uitvinden’
Turbulente tijden, zoals de coronacrisis, vragen om uitzonderlijke leiders. Wat is goed leiderschap? EW ging te rade bij twee ervaren leiders: luitenant-generaal b.d. Mart de Kruif en algemeen directeur van PSV Toon Gerbrands. Wat hebben zij geleerd als leiders in tijden van crisis – en wat kunnen anderen van hen leren?
.tmb-22d6da3ac2.jpg?Culture=nl&sfvrsn=493fc14_5)
‘Begrijp de onderliggende krachten van digitalisering’
‘Begrijp de onderliggende krachten van digitalisering’
Menig bestuurder en toezichthouder vraagt zich af hoe digitale transformatie en digitale innovaties zich verhouden tot het bestaande businessmodel van een organisatie. Hoe beoordeel je opkomende technologieën? Hoe experimenteer je, terwijl je organisatie daar niet op ingericht is en je de uitkomsten van experimenten niet kent?
Leiderschap in IT – vooruitzien is regisseren
Leiderschap in IT – vooruitzien is regisseren
Ondanks zijn jarenlange IT-ervaring was Bas van der Wee op zoek naar extra bagage; vooral op het gebied van digitale en IT strategie, governance en verandermanagement.
