Nieuws

Veranderen naar een duurzamere of socialere organisatie betekent bestaande patronen veranderen. En daarvoor moet je drie uitdagingen aanpakken: betekenis geven aan wat je wilt doen, leren hoe je dit doet en ruimte creëren om weerstand weg te nemen. Dat blijkt uit onderzoek van Irene Jonkers die vandaag promoveert aan Nyenrode Business Universiteit. ‘Als je de drie uitdagingen snapt, wordt het proces beter hanteerbaar en ook leuker,’ aldus Jonkers.

“De aanleiding om 25 jaar geleden bij Nyenrode te solliciteren? De combinatie van lesgeven aan executives en het unieke prachtige landgoed!” Aan het woord is prof. dr. Jaap Schaveling, hoogleraar Samenwerken en Leiderschap aan Nyenrode Business Universiteit.

Wat zijn de succespatronen in organisaties en wat zijn daar de drijvende krachten achter? Prof. dr. Lidewey van der Sluis onderzocht het en schreef er het boek 'Succespatronen' over. “Gebruik de power of imagination.”

Wil je als organisatie verantwoord ondernemen en strategische beslissingen nemen die ten goede komen aan mens, milieu én markt, dan geldt de gouden regel: meten is weten.

Jacqueline Brassey, Nick van Dam en Arjen van Witteloostuijn bieden in het boek Authentic Confidence een stap-voor-stap handleiding om te starten met het ontwikkelen van authentiek vertrouwen.

Leidinggevenden uit het publieke domein opereren in een complex, onvoorspelbaar en onzeker werkveld. Hoe functioneer je optimaal in tijden van COVID-19, de stikstofcrisis, energietransitie, nasleep van de toeslagenaffaire en andere politiek maatschappelijke issues?

De rol van leiders in de vastgoedsector gaat veranderen, stelt dr. Mike Hoogveld. Volgens de partner van nlmtd en gastdocent bij Nyenrode Business Universiteit en partner van nlmtd moeten leiders zich continu aanpassen aan de omstandigheden. “Echter, ik denk dat je nooit helemaal klaar bent voor de toekomst.”

Stikstof en PFAS, COVID-19, Black Lives Matter, de invasie van Oekraïne, het zijn elkaar snel opvolgende en tegelijkertijd zeer uiteenlopende disrupties van de afgelopen paar jaar in de organisatieomgeving van publieke managers.