Alleen visionair leiderschap kan de vastgoedsector vlot trekken
Alleen visionair leiderschap kan de vastgoedsector vlot trekken
De vastgoedsector zit middenin een crisis. Door massaal thuiswerken zijn veel grote kantoorpanden overbodig. Innovatie ontbreekt, omdat er de afgelopen decennia te gemakkelijk geld kon worden verdiend. Om werkelijk te innoveren is er visionair leiderschap nodig, maar wat is dat precies?
‘Ik wilde investeren in mezelf’
‘Ik wilde investeren in mezelf’
Maarten Klarenbeek is sinds 2015 ZZP’er. Vanuit zijn bedrijf OCT consulting detacheert hij zichzelf bij bedrijven waar een verandering op stapel staat, bij voorkeur op het gebied van outsourcing, integratie, consolidatie en procesmatig werken. Momenteel werkt hij als interim IT-manager bij een afvalrecyclingbedrijf. Ervaring heeft hij, maar tevreden was hij nog niet. Hij besloot zich te verdiepen in de manier waarop bedrijven met data en technologie omgaan: “Een investering in mijn bedrijf en in mezelf.”
Wanneer beknot je groei met financiële procedures?
Wanneer beknot je groei met financiële procedures?
Finance heeft met lean-achtige methoden nogal de neiging om tot in het extreme efficiëntie en consolidatie op te zoeken. Maar alleen daarmee redden de financial en de cfo het niet, beschouwt prof. dr. Jaap van Muijen, hoogleraar psychologie aan Nyenrode en spreker tijdens de Leergang Financieel Leiderschap. ‘Je moet ook de bakens van het bedrijf kunnen en durven verzetten.’
“Wie als leider in staat is tot kwetsbaarheid, creëert een gevoel van gelijkwaardigheid.”
“Wie als leider in staat is tot kwetsbaarheid, creëert een gevoel van gelijkwaardigheid.”
Een sterke leider weet het beste uit zichzelf te halen. Maar om dat te kunnen doen, moet je wel weten wie die “zelf” is. Acteur en regisseur Ad Bastiaanse gaat in zijn theatertrainingen voor Nyenrode Business Universiteit op zoek naar de oorspronkelijkheid van de deelnemers.
"Wanneer beknot je groei met financiële procedures?"
"Wanneer beknot je groei met financiële procedures?"
Finance heeft met lean-achtige methoden nogal de neiging om tot in het extreme efficiëntie en consolidatie op te zoeken. Maar alleen daarmee redden de financial en de cfo het niet, beschouwt prof. dr. Jaap van Muijen, hoogleraar psychologie aan Nyenrode Business Universiteit en spreker tijdens de Leergang Financieel Leiderschap. "Je moet ook de bakens van het bedrijf kunnen en durven verzetten."
Van Human Resources naar human-like robots
Van Human Resources naar human-like robots
Het belangrijkste nieuws van deze week was de aankondiging van Hanson Robotics dat het dit jaar duizenden Sophia’s gaat produceren. Voor wie Sophia niet kent: ze ziet er uit als een lieve vrouw, maar is een robot met kunstmatige intelligentie, ook wel ‘humanoïde’ genoemd, schrijft hoogleraar Strategisch Leiderschap Bob de Wit.
“Denken vanuit de klant is de belangrijkste competentie”
“Denken vanuit de klant is de belangrijkste competentie”
Henry Robben Hoogleraar Marketing bij Nyenrode, legt de urgentie uit van de verbinding tussen marketing, innovatie en technologie.
“Procesverbetering moet je niet opleggen”
Timo Walvoort deelnemer Modulair Executive MBA in Business & IT, vertelt over zijn ervaring met het programma; “De belangrijkste les is dat je procesverbeteringen het beste door mensen zelf kan laten initiëren."
