Nieuws

Veranderen naar een duurzamere of socialere organisatie betekent bestaande patronen veranderen. En daarvoor moet je drie uitdagingen aanpakken: betekenis geven aan wat je wilt doen, leren hoe je dit doet en ruimte creëren om weerstand weg te nemen. Dat blijkt uit onderzoek van Irene Jonkers die vandaag promoveert aan Nyenrode Business Universiteit. ‘Als je de drie uitdagingen snapt, wordt het proces beter hanteerbaar en ook leuker,’ aldus Jonkers.

Wie dacht dat Nyenrode Business Universiteit zich puur toelegt op onderwijs en onderzoek heeft het mis; de universiteit verkoopt namelijk ook circulaire mutsen van gerecycled katoen van gedragen kleding. Door te investeren in een idee van studenten draagt de universiteit een klein steentje bij aan het verduurzamen van de textielindustrie.

De mondiale crises zoals corona, de oorlog in Oekraïne en inflatie leiden ertoe dat bedrijven meer samenwerken met hun leveranciers en klanten. Dat blijkt uit de Nationale Supply Chain Monitor (NSCM), een tweejaarlijks onderzoek van Nyenrode Business Universiteit en BLMC.

Om structureel duurzamer te zijn, moeten we onze manier van werken veranderen. Maar hoe doen we dat? Onderzoek van de Sustainability University en Nyenrode Business Universiteit geeft een concreet antwoord op die vraag en biedt een handleiding met praktische handvatten.

“Onderschat de impact van China en andere opkomende economieën op handels- en investeringsstromen niet.” Dat stelt hoogleraar Internationale Economie aan Nyenrode Business University Haico Ebbers.

Wil je als organisatie verantwoord ondernemen en strategische beslissingen nemen die ten goede komen aan mens, milieu én markt, dan geldt de gouden regel: meten is weten.

Om biodiversiteit te behouden heeft ook onze natuur rechten nodig. Prof. mr. dr. Tineke Lambooy en Prof. dr. Ronald Jeurissen hebben wereldwijd 409 initiatieven geïdentificeerd en geanalyseerd.

De COVID-19 pandemie heeft gezorgd voor een volledige ‘reset’ van de wijze waarop we leren en werken.