Coronacrisis zorgt voor hoge prioriteit energietransitie in kwetsbare wijken
Coronacrisis zorgt voor hoge prioriteit energietransitie in kwetsbare wijken
Rampen luiden vaak het begin van een transitie in. Dit omdat de impact van zo’n ramp zichtbaar is geworden en de wens iets dergelijks niet nogmaals mee te maken groot is. Structurele veranderingen komen daardoor sneller van de grond. In het essay ‘Omdat belangen samenvallen’, geschreven door Anke van Hal met medewerking van Matthijs Uyterlinde en diverse betrokkenen, wordt de lezer meegenomen in de potentiële impact van de coronacrisis op het experimentenprogramma Verduurzaming van Kwetsbare Wijken.
“Verandermanagement in het dagelijkse werk”
Jan-Willem Torken, interim manager voor complexe projecten op het snijvlak van IT en business, én deelnemer Modulair Executive MBA in Business & IT vertelt; “We weten vanuit onderzoek best veel over verandermanagement, maar in de praktijk benutten we deze kennis niet altijd. Echte verandermanagement ligt wat mij betreft ingebed in het dagelijkse werk”
“Bekijk vraagstukken vanuit verschillende invalshoeken”
Frank Benus, deelnemer Modulair Executive MBA in Business & Sustainable Transitions, vertelt over zijn ervaring met het programma; “Na de eerste module merkte ik al dat ik vraagstukken nu breder bekijk dan voorheen”
Changing the Game
Changing the Game
Als individu een systeem veranderen? Dat kan, stellen Lucas Simons en André Nijhof in hun boek ‘Changing the Game’. Als individu kan niemand een systeem veranderen. Maar individuen die zich bundelen kunnen wel gezamenlijk ‘agents of systemic change’ worden.
Wei Ji: gevaar en kans
Wei Ji: gevaar en kans
Er zijn van die momenten in je leven die je nooit meer vergeet. Momenten in de tijd die een breuk vormen met de geschiedenis, momenten waar uit een crisis uiteindelijk een kans verschijnt. Wei Ji is het Chinese woord voor crisis en bestaat uit twee delen; gevaar (wei) en kans (ji). Dit is zo’n moment voor mij. Een keerpunt.
“De oplossing is niet het probleem”
“Mensen zijn vaak snel geneigd oplossingen te bedenken en in de actiemodus te schieten. Ik heb geleerd dat een juiste analyse van het probleem helpt om uiteindelijk een beter resultaat te behalen,” zegt Judith Balk – de Vries (deelneemster MMBA)
De boemerang en de bliksem
De boemerang en de bliksem
Het zijn bizarre tijden. Het luchtverkeer vrijwel stil leggen? Geen files op de snelwegen? Het uitgaan tot een minimum beperken? Lang leek dit onmogelijk.
De derde succesfactor bij het aardgasvrij maken van wijken
De derde succesfactor bij het aardgasvrij maken van wijken
De komende jaren gaat er veel veranderen in de woonomgeving. Als gevolg van het klimaatprobleem heeft de Nederlandse overheid zich ambitieuze doelen gesteld om over te stappen op duurzame warmte.
