Tijd voor de Veerkrachtige Vier
Tijd voor de Veerkrachtige Vier
Darwin wist het in 1859 al: het is aanpassen of uitsterven. Maar hoe zorg je als organisatie voor een optimaal aanpassingsvermogen tijdens een acute crisis? En voor de periode daarna? Dr. Mike Hoogveld geeft enkele praktische tips.
Zichtbaar zijn en actief luisteren: leiderschap in tijden van crisis
Zichtbaar zijn en actief luisteren: leiderschap in tijden van crisis
Crisismanagement draait in essentie om het beperken van negatieve impact en het behouden van vertrouwen. Voor veel leiders blijkt dat tijdens crises een uitdaging te zijn.
De crisis als kans?
De crisis als kans?
Een crisis brengt vaak gevoelens van onzekerheid en angst met zich mee, zeker als de crisis zich, zoals momenteel, wereldwijd manifesteert.
Leren van de televisietoespraak van Rutte
Leren van de televisietoespraak van Rutte
Gaat de corona-pandemie leiden tot een economische en sociale crisis die in de buurt komt van de Grote Depressie uit de jaren dertig van de vorige eeuw? Wat kunnen organisaties en dan vooral de CEO’s hier tegen doen? De vooruitzichten zijn somber.
Lessen in leiderschap voor tijden van crisis
Lessen in leiderschap voor tijden van crisis
Ervaring laat zien dat na een creatieve fase een structurele fase volgt waarin topmanagement leiding gaat geven aan het oplossen van de crisis.
Samen strategie bepalen
Samen strategie bepalen
Publiek-Private Samenwerking wordt steeds vaker gebruikt bij strategische vraagstukken over sectorgrenzen heen.
Handelsnatie op het spel
Handelsnatie op het spel
Bedrijven passen de theorie van het Supply chain management niet of nauwelijks toe. Ze blijven steken in ouderwets inkopen bij leveranciers, in plaats van deze als partners te beschouwen om zo tot integraal ketenbeheer te komen. De positie van Nederland als leidende handelsnatie staat daardoor op het spel. Die waarschuwing doet hoogleraar prof. Dr. Jack van der Veen van Nyenrode Business Universiteit in de P+ Special van deze week.
Inzet zorgrobots roept ethische vragen op
Inzet zorgrobots roept ethische vragen op
Door aanhoudende personeelstekorten, stijgende zorgvraag en toenemende vereenzaming maken zorginstellingen steeds vaker gebruik van speciaal voor de zorg ontwikkelde sociale robots. Over de ethische kant daarvan wordt nog veel te weinig nagedacht, betoogt Meggi Schuiling-Otten, bestuurder bij het Kenniscentrum Kinderpalliatieve Zorg. In haar afsluitende scriptie bij de Modulair Executive MBA op Nyenrode Business Universiteit ontwikkelde Schuiling-Otten een model voor zorgorganisaties om de inzet van robots te toetsen aan de menselijke waardigheid van de zorgvrager.
