Take Care!
Take Care!
De coronacrisis heeft al veel bedrijven in de problemen gebracht. In juni komt een tweede steunpakket beschikbaar.
Stappenplan voor leiderschap helpt je door de crisis
Stappenplan voor leiderschap helpt je door de crisis
Wetenschappelijk stappenplan met 3 fases voor leiderschap kan je door de crisis heen helpen
Het zeecontainertijdperk is nog niet voorbij
Het zeecontainertijdperk is nog niet voorbij
Internationale productieketens blijken kwetsbaar in de coronacrisis. Gaan bedrijven dichter bij huis produceren?
Waarom je je collega's mist: 'ze dagen je uit en helpen relativeren'
Waarom je je collega's mist: 'ze dagen je uit en helpen relativeren'
Je collega's zijn makkelijk voor lief te nemen: ze zijn er immers altijd. Maar nu we steeds meer thuiswerken, beginnen we ze toch te missen. Hoe zit dat?
‘L.E.S. in crisis: meer dienend, situationeel én verantwoordelijk leiderschap’
‘L.E.S. in crisis: meer dienend, situationeel én verantwoordelijk leiderschap’
Vandaag bevinden we ons, hoewel niet te vergelijken, wederom in een crisis. We kunnen ons afvragen: wat kunnen we waarderen, vieren en waar kunnen we eerlijk trots op zijn?
Digitaal leiderschap: visie, snelheid en innovatie
Digitaal leiderschap: visie, snelheid en innovatie
Over leiderschap is veel literatuur te vinden. Soms met een hoog “beste-stuurlui-aan-wal-gehalte”. Over digitaal leiderschap is minder te vinden; het is dan ook een jongere term. Wat is het en waarin verschilt dat van regulier leiderschap?
Samen naar een integratief wereldbeeld
Samen naar een integratief wereldbeeld
De betekenis die we als mens geven aan elke gebeurtenis of wat zich in de wereld afspeelt, is vooral bepaald door het gezichtspunt dat we gebruiken om naar die gebeurtenis of de wereld te kijken.
Observatie in coronatijd – Hoe blijf je connected?
Observatie in coronatijd – Hoe blijf je connected?
De coronacrisis heeft op een aantal vlakken parallellen met de kredietcrisis, waaronder betreffende het onderwerp continuïteit, maar zeker niet daartoe beperkt.
