Het analyseren van data en het toepassen van kunstmatige intelligentie, wordt voor bedrijven steeds belangrijker.

Chantal Suissa-Runne is overtuigd van de kracht van diversiteit en inclusie voor iedere organisatie.

Je hebt een geweldig idee, dat echt relevant is voor je organisatie. Maar ondanks dat je erop blijft wijzen, wordt het toch niet opgepakt.

Als het gaat over opkomende markten onderschatten we vaak de snelheid waarmee het wereldwijde landschap verandert en de impact van de snelle groei van deze markten op onze economie.

Hoogleraar Lidewey van der Sluis vindt dat leidinggevenden bovenal iets moeten geven. Warmte, liefde zelfs.

Als bestuurder, directeur of ondernemer is het makkelijk om je te laten meeslepen in de waan van de dag. Er is immers altijd wel een probleem dat opgelost moet worden. Toch is het voor een leider juist belangrijk om koers te houden in de dagelijkse hectiek. Hoe kan je jezelf ontwikkelen, zodat je de juiste strategische keuzes voor het bedrijf maakt? Wat maakt iemand een goede leider? En welke eigenschappen moet je daarvoor bezitten of ontwikkelen? We vragen het Jeroen Wienbelt (41), die al 14 jaar bij Burgy bouwbedrijf werkt.

Leidinggevenden uit het publieke domein opereren in een complex, onvoorspelbaar en onzeker werkveld. Hoe functioneer je optimaal in tijden van COVID-19, de stikstofcrisis, energietransitie, nasleep van de toeslagenaffaire en andere politiek maatschappelijke issues?

De rol van leiders in de vastgoedsector gaat veranderen, stelt dr. Mike Hoogveld. Volgens de partner van nlmtd en gastdocent bij Nyenrode Business Universiteit en partner van nlmtd moeten leiders zich continu aanpassen aan de omstandigheden. “Echter, ik denk dat je nooit helemaal klaar bent voor de toekomst.”