Nieuws

Hoogveld_Mike_aangepast Tijd voor de Veerkrachtige Vier

Tijd voor de Veerkrachtige Vier

Opinie |  1 mei 2020
Darwin wist het in 1859 al: het is aanpassen of uitsterven. Maar hoe zorg je als organisatie voor een optimaal aanpassingsvermogen tijdens een acute crisis? En voor de periode daarna? Dr. Mike Hoogveld geeft enkele praktische tips.
bas kodden pascale Leiderschap in crisis begint met vertrouwen

Leiderschap in crisis begint met vertrouwen

Community |  22 april 2020
Sterk leiderschap en een duurzaam, strategisch HR-beleid zijn van groot belang om organisaties succesvol door deze crisis te loodsen. Maar hoe doe je dat?
Djuro Leideritz Zichtbaar zijn en actief luisteren: leiderschap in tijden van crisis

Zichtbaar zijn en actief luisteren: leiderschap in tijden van crisis

Opinie |  8 april 2020
Crisismanagement draait in essentie om het beperken van negatieve impact en het behouden van vertrouwen. Voor veel leiders blijkt dat tijdens crises een uitdaging te zijn.
Jeff Gaspersz De crisis als kans?

De crisis als kans?

Opinie |  7 april 2020
Een crisis brengt vaak gevoelens van onzekerheid en angst met zich mee, zeker als de crisis zich, zoals momenteel, wereldwijd manifesteert.
Jaap van Muijen Leren van de televisietoespraak van Rutte

Leren van de televisietoespraak van Rutte

Opinie |  26 maart 2020
Gaat de corona-pandemie leiden tot een economische en sociale crisis die in de buurt komt van de Grote Depressie uit de jaren dertig van de vorige eeuw? Wat kunnen organisaties en dan vooral de CEO’s hier tegen doen? De vooruitzichten zijn somber.
marinus schimmel - portret Lessen in leiderschap voor tijden van crisis

Lessen in leiderschap voor tijden van crisis

Opinie |  26 maart 2020
Ervaring laat zien dat na een creatieve fase een structurele fase volgt waarin topmanagement leiding gaat geven aan het oplossen van de crisis.
Nyenrode Fund - Interview scholarship student Darren Aletoe, Master of Science in Management ‘Met een doel voor ogen kun je het pad ernaartoe bepalen’

‘Met een doel voor ogen kun je het pad ernaartoe bepalen’

Community |  29 januari 2019
Scholarshipstudent Darren Aletoe: ‘Ik dacht dat ik mezelf inmiddels redelijk kende, maar door Nyenrode heb ik ontdekt waar nog ruimte voor verbetering is.’
FI_Leadership and Cooperation Balans tussen leadership, stewardship en entrepreneurship

Balans tussen leadership, stewardship en entrepreneurship

Onderwijs |  20 november 2017
‘Leiderschap begint bij het moment dat je ziet hoe jij toegevoegde waarde hebt voor het systeem.’ Hoogleraar Jaap Schaveling ziet dat effectief leiderschap tegenwoordig andere vaardigheden van iemand vraagt dan vroeger.