‘Inclusie begint bij het uitstellen van je oordeel’
‘Inclusie begint bij het uitstellen van je oordeel’
Chantal Suissa-Runne is overtuigd van de kracht van diversiteit en inclusie voor iedere organisatie.
Overtuigen doe je niet alleen met een goed inhoudelijk verhaal
Overtuigen doe je niet alleen met een goed inhoudelijk verhaal
Je hebt een geweldig idee, dat echt relevant is voor je organisatie. Maar ondanks dat je erop blijft wijzen, wordt het toch niet opgepakt.
Snelgroeiende emerging markets vereist een andere manier van denken
Snelgroeiende emerging markets vereist een andere manier van denken
Als het gaat over opkomende markten onderschatten we vaak de snelheid waarmee het wereldwijde landschap verandert en de impact van de snelle groei van deze markten op onze economie.
5 eigenschappen van succesvolle leiders
5 eigenschappen van succesvolle leiders
Als bestuurder, directeur of ondernemer is het makkelijk om je te laten meeslepen in de waan van de dag. Er is immers altijd wel een probleem dat opgelost moet worden. Toch is het voor een leider juist belangrijk om koers te houden in de dagelijkse hectiek. Hoe kan je jezelf ontwikkelen, zodat je de juiste strategische keuzes voor het bedrijf maakt? Wat maakt iemand een goede leider? En welke eigenschappen moet je daarvoor bezitten of ontwikkelen? We vragen het Jeroen Wienbelt (41), die al 14 jaar bij Burgy bouwbedrijf werkt.
Leiderschap in de publieke sector: ‘Gebruik je hoofd, je hart en je buik’
Leiderschap in de publieke sector: ‘Gebruik je hoofd, je hart en je buik’
Leidinggevenden uit het publieke domein opereren in een complex, onvoorspelbaar en onzeker werkveld. Hoe functioneer je optimaal in tijden van COVID-19, de stikstofcrisis, energietransitie, nasleep van de toeslagenaffaire en andere politiek maatschappelijke issues?
“Goede vastgoedleiders beschikken over veel leer- en aanpassingsvermogen”
“Goede vastgoedleiders beschikken over veel leer- en aanpassingsvermogen”
De rol van leiders in de vastgoedsector gaat veranderen, stelt dr. Mike Hoogveld. Volgens de partner van nlmtd en gastdocent bij Nyenrode Business Universiteit en partner van nlmtd moeten leiders zich continu aanpassen aan de omstandigheden. “Echter, ik denk dat je nooit helemaal klaar bent voor de toekomst.”
Publieke manager 2030
Publieke manager 2030
Stikstof en PFAS, COVID-19, Black Lives Matter, de invasie van Oekraïne, het zijn
elkaar snel opvolgende en tegelijkertijd zeer uiteenlopende disrupties van de afgelopen
paar jaar in de organisatieomgeving van publieke managers.
‘De diverse groep inspireerde me om op een andere manier te kijken’
‘De diverse groep inspireerde me om op een andere manier te kijken’
De technisch opgeleide Pavlina Nanou maakte recent een grote carrièrestap. De van oorsprong Griekse Nanou werkte als procestechnoloog bij onderzoeksinstituut TNO, waar zij innovatieve technologie ontwikkelde op het gebied van bio-brandstof productie, toen het idee ontstond om samen met twee collega’s het spin-off bedrijf TORWASH BV op te richten.
