De afgelopen tien jaar is er een opmerkelijke transformatie geweest in de manier waarop supplychains worden beheerd en geoptimaliseerd. Dat komt onder andere door technologische vooruitgang, maar ook door (Europese) wetgeving, de veranderende marktdynamiek, door internationale crisissen en door toenemende klantverwachtingen rondom duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Michel van Buren is oprichter en eigenaar van BLMC en 22 jaar specialist in supply chain consultancy, project- & interim management. Hij begeleidt directies van middelgrote en grote bedrijven bij het succesvol transformeren van hun supply chain. We vroegen naar zijn mening over de huidige uitdagingen waar de keten momenteel voor staat.

Accountmanagers, inkoop- en verkoopmanagers, financieel, operationeel directeuren en alle andere professionals in de supply chain moeten vanuit een nieuw paradigma opereren willen ze als bedrijf succesvol zijn.

Waar ondernemers in de eerste maanden van de COVID-19-pandemie problemen zagen in de vraaguitval, staan bedrijven op dit moment voor een nieuwe uitdaging. Hoe kunnen zij op tijd beschikken over voldoende grondstoffen, halffabricaten of groothandelsproducten?

Is de toerismebranche slachtoffer of mede-veroorzaker van de coronacrisis? En hoe kan de branche ervoor zorgen dat zij in september niet het verwijt krijgt dat het een nieuwe golf heeft gestimuleerd of nieuwe varianten heeft geïntroduceerd?

Supply chain management is hot. Of het nu gaat om stremmingen in het Suezkanaal, containertekorten of de distributie van vaccins: supply chain management is bijna dagelijks in het nieuws.

Een bedrijf is er niet alleen om winst te maken, maar ook om waarde toe te voegen aan de wereld, in welke vorm dan ook.

Is werkelijkheidsbeleving van invloed op de keuze van een sociaal wetenschapper bij zijn of haar onderzoeksmethode?