Meer dan ooit liggen bedrijven onder het vergrootglas van de publieke opinie. Ethisch handelen wordt even belangrijk als geld verdienen en marktaandeel veroveren. Tot dit inzicht kwam Tom Stol na het volgen van een module over bedrijfsethiek aan Nyenrode Business Universiteit. “Ik wist niet wat ik ervan moest verwachten, maar het bleek een eye-opener te zijn.”

Maarten Klarenbeek is sinds 2015 ZZP’er. Vanuit zijn bedrijf OCT consulting detacheert hij zichzelf bij bedrijven waar een verandering op stapel staat, bij voorkeur op het gebied van outsourcing, integratie, consolidatie en procesmatig werken. Momenteel werkt hij als interim IT-manager bij een afvalrecyclingbedrijf. Ervaring heeft hij, maar tevreden was hij nog niet. Hij besloot zich te verdiepen in de manier waarop bedrijven met data en technologie omgaan: “Een investering in mijn bedrijf en in mezelf.”

Henry Robben Hoogleraar Marketing bij Nyenrode, legt de urgentie uit van de verbinding tussen marketing, innovatie en technologie.

Timo Walvoort deelnemer Modulair Executive MBA in Business & IT, vertelt over zijn ervaring met het programma; “De belangrijkste les is dat je procesverbeteringen het beste door mensen zelf kan laten initiëren."

Jan-Willem Torken, interim manager voor complexe projecten op het snijvlak van IT en business, én deelnemer Modulair Executive MBA in Business & IT vertelt; “We weten vanuit onderzoek best veel over verandermanagement, maar in de praktijk benutten we deze kennis niet altijd. Echte verandermanagement ligt wat mij betreft ingebed in het dagelijkse werk”

Werken voor een cybersecurity bedrijf in deze tijden betekent meer cybercrime en een verhoogd casevolume voor de klantenservice. Het is noodzakelijk om snel de structuur terug te vinden.

Connected cars genereren veel data. Je stuit bij het gebruik van zulke data al snel op ethische vraagstukken. En van wie zijn die data?. Van de berijder, de autofabrikant, de fabrikant van het onderdeel dat de data genereert? Wie mag de data gebruiken voor welke doeleinden?

De TUI Group heeft de duidelijke ambitie geuit om uit de COVID-19 crisis te komen als een sterk, agile, lean en digitaal bedrijf. De crisis heeft een ‘burning platform’ gecreëerd voor het versneld doorvoeren van (digitale) transformaties binnen TUI.