“Ik had al veel ervaring in de financiële sector, maar was op zoek naar strategische verdieping als het gaat om de verzekeringswereld.”

Het zo vaak aangehaalde probleem van databeschikbaarheid blijkt niet de grootste uitdaging voor CFOs die willen sturen op brede waarde. Het ligt veel meer op gebied van besluitvorming.

De Europese regelgeving rondom duurzaamheidsverslaglegging wordt steeds strenger. Digitale innovaties kunnen helpen bij het beheren en rapporteren van ESG-gerelateerde gegevens, waardoor bedrijven transparanter kunnen zijn over hun governance en hun impact op milieu en maatschappij. Albert Plugge is hoogleraar ESG Transformation & Digital Innovation aan Nyenrode Business Universiteit en verbonden aan het ESG Innovation Institute. Plugge legt uit hoe bestuurders deze transformatie kunnen aanpakken.

Nieuwe ideeën staan vaak haaks op wat mensen gewend zijn, zo stelt dr. Irene Jonkers. Volgens Jonkers is het essentieel dat bestuurders de mensen in hun organisatie de ruimte geven om te experimenteren met duurzame oplossingen.

Ja, duurzaamheid staat hoog op de agenda van de meeste managers en bestuurders. Maar hoe serieus en concreet is het? CFO’s kunnen het verschil maken, maar dan moeten ze sturen op brede waarde.

Verslag break-outsessies symposium

De transformatie naar een leefbaardere wereld vraagt om verduurzaming van waardeketens, samenwerken in ecosystemen, een mentaliteitsverandering in de bestuurskamers en het geïntegreerd afleggen van verantwoording. Dat kwam naar voren tijdens het jaarlijkse symposium van het ESG Innovation Institute. ‘Bedrijven moeten de problemen voor mens en planeet niet langer veroorzaken, maar helpen oplossen.’

De huidige tijdsgeest vraagt om persoonlijk leiderschap waarbij zingeving en eigen verantwoordelijkheid een grote rol spelen, zo stelt emeritus-hoogleraar Jaap Schaveling. Hij is één van de sprekers in het Executive ESG Program van het ESG Innovation Institute (Environment, Social, Governance).