Welke invloed heeft een leiderschapsstijl op innovatief werkgedrag in hybride contexten? Die vraag staat centraal in het onderzoek waar Robin Edelbroek 19 januari op promoveert. “Als leidinggevende kun je bewust kiezen voor een leiderschapsstijl die mensen stimuleert om met nieuwe ideeën te komen.”

Innovatie is een onmisbare competentie voor succesvol leiderschap.

Sterk leiderschap en een duurzaam, strategisch HR-beleid zijn van groot belang om organisaties succesvol door deze crisis te loodsen. Maar hoe doe je dat?

Ervaring laat zien dat na een creatieve fase een structurele fase volgt waarin topmanagement leiding gaat geven aan het oplossen van de crisis.

Hoogleraren geven college vanuit huis, studenten zijn naar hun ouders en medewerkers zoeken online naar mogelijkheden om hun werk op elkaar af te stemmen. Het is stil op de campus van Nyenrode Business Universiteit.

De laatste tijd wordt er veel gesproken over de impact van klimaatverandering op organisaties, over de groeiende kloof tussen verschillende groepen in de samenleving en over het terugdringen van de CO2 uitstoot door bedrijven.

Leiders kunnen zich niet meer beperken tot het sturen op winstgevendheid. Moderne leiders hebben ook oog voor de maatschappelijke impact van hun organisatie.

Vorig jaar september hield ik mijn tweede oratie en daarin hield ik een vurig pleidooi voor het afscheid nemen van het primaat van aandeelhouderswaarde en een bredere focus op maatschappelijk welzijn.