Volgens Mike Hoogveld is het werken in multidisciplinaire teams de belangrijkste factor voor succes. Zo ontstaat een lerende organisatie waarin werknemers steeds beter en slimmer worden in wat ze doen, ook op het gebied van arbo. Ook is het werk zo leuker.

Leidinggevenden uit het publieke domein opereren in een complex, onvoorspelbaar en onzeker werkveld. Hoe functioneer je optimaal in tijden van COVID-19, de stikstofcrisis, energietransitie, nasleep van de toeslagenaffaire en andere politiek maatschappelijke issues?

De rol van leiders in de vastgoedsector gaat veranderen, stelt dr. Mike Hoogveld. Volgens de partner van nlmtd en gastdocent bij Nyenrode Business Universiteit en partner van nlmtd moeten leiders zich continu aanpassen aan de omstandigheden. “Echter, ik denk dat je nooit helemaal klaar bent voor de toekomst.”

Stikstof en PFAS, COVID-19, Black Lives Matter, de invasie van Oekraïne, het zijn elkaar snel opvolgende en tegelijkertijd zeer uiteenlopende disrupties van de afgelopen paar jaar in de organisatieomgeving van publieke managers.

De technisch opgeleide Pavlina Nanou maakte recent een grote carrièrestap. De van oorsprong Griekse Nanou werkte als procestechnoloog bij onderzoeksinstituut TNO, waar zij innovatieve technologie ontwikkelde op het gebied van bio-brandstof productie, toen het idee ontstond om samen met twee collega’s het spin-off bedrijf TORWASH BV op te richten.

Zestien jaar geleden begon Stijn van der Burght als Junior Buyer onderaan de ladder bij SuperUnie, een grote coöperatie die de inkoop van dertien onafhankelijke retailorganisaties in Nederland vertegenwoordigt.

De Russische invasie in Oekraïne is ruim zes weken onderweg. Luitenant-generaal buiten dienst Mart de Kruif over de lessen in leiderschap die we kunnen leren uit het conflict.

Neem sociale veiligheid net zo serieus als groei- en winstdoelstellingen, compleet met gestructureerde aanpak en monitoring, schrijven Simone Heidema, Maaike Ligthart en Annemieke Roobeek.