Over Leiderschap
Leiderschap stelt iedereen in staat op een zinvolle manier bij te dragen aan organisaties en de maatschappij. Zo kan je een groot verschil maken, in positieve én in negatieve zin. Daarom verbinden wij de Nyenrode waarden Leadership en Entrepreneurship altijd met Stewardship. Zo vormen we duurzame leiders met verantwoordelijkheidsbesef die rekening houden met alle belanghebbenden.
Over Management
Nyenrode is opgericht voor en door het bedrijfsleven waardoor je bij ons de essentie van management leert. Wij geloven dat brede academische vorming direct toepasbaar moet zijn en leidt tot duurzame meerwaarde. Met managementvaardigheden van Nyenrode loop je voorop. Zo bepaal jij de richting van de business van morgen.
Over Opleidingen & Onderzoek
Nyenrode biedt diverse programma's op het gebied van leiderschap, variërend van éendaagse masterclasses tot volledige degree-opleidingen. Daarnaast doen wij continu onderzoek met en voor het bedrijfsleven om de sterke verbinding met de praktijk uit te breiden. Zo profiteer jij van alle nieuw opgedane kennis en toepasbaarheid.
Samenwerking Nyenrode en IE University geïntensiveerd
Samenwerking Nyenrode en IE University geïntensiveerd
IE University uit Madrid en Nyenrode Business Universiteit hebben hun samenwerking geïntensiveerd.
‘Eerst was ik aan het managen, nu toon ik leiderschap’
‘Eerst was ik aan het managen, nu toon ik leiderschap’
Je leert hoe je een leider wordt in plaats van een manager op het gebied van innovatie en verandering binnen je organisatie.
‘Het is bijzonder om te zien als talenten elkaar én zichzelf verrassen’
‘Het is bijzonder om te zien als talenten elkaar én zichzelf verrassen’
‘Mijn missie is om ervoor te zorgen dat een groep écht samen leert en innoveert terwijl ze aan het werk zijn. Daarvoor is verbinding nodig, zodat ze van één plus één drie maken. Zo bijzonder om te zien als talenten elkaar én zichzelf verrassen.’
.tmb-22d6da3ac2.jpg?sfvrsn=9723d614_1)
Een greep uit onze factulteitsleden met specialisaties in Leiderschap en Management.
