samenwerkingsrelaties. Daarnaast heb ik veel van de stof gebruikt in de strategievorming van het bedrijf. Wat ik

‘De manier van leidinggeven die in het verleden succesvol was, blijkt in de huidige, dynamische maatschappij niet meer te werken. Hoe pas je jouw leidersrol aan en hoe ga je om met de uitdagingen die op je pad komen? Dit zijn vragen die centraal staan binnen het Advanced Management Program (AMP)’, zegt Hans Bakker, hoogleraar Collaborative Strategies op Nyenrode. ‘De wereld, het speelveld, praat.’ Collaborative Strategies In het programma ga je onder andere aan de slag met vraagstukken

Nu het moderne bedrijfsleven voor verkoopvertegenwoordigers en verkoopmanagers steeds complexer wordt, is het tijd voor een nieuwe strategie. Met geconsolideerde klantdata en een geslaagde CI-strategie (Customer Intelligence) kunnen verkoopvertegenwoordigers een hechtere band met de klant smeden, om zo de omzet te verhogen. CI is met rasse schreden opgekomen, waardoor verkoopafdelingen zich, is. Wetenschappelijk aangetoond verband Lange tijd heerste er twijfel of CI-strategieën wel

Bestuurders en commissarissen staan voor een aantal grote strategische vraagstukken rondom de transformatie van hun business modellen. Technologie, disruptie en de digitale revolutie, het zijn topics die prominent op de boardroom agenda staan. In iedere sector zijn inmiddels ‘disruptors’ te vinden die de huidige markt, gedreven door technologie, radicaal veranderen. Bestuurders zien zich genoodzaakt om nieuwe strategieën te ontwikkelen en commissarissen moeten daarop blijven toezien. Vraag

integreren in strategieën, besluiten en toezicht. Volgens de Europese Commissie is het van belang

De kracht van de modules van Nyenrode ligt mede in de combinatie van theorie en praktijk. Zo ondervond ook Katherine Dutmer, General Counsel a.i., bij het volgen van de module Strategie & Organisatie: ‘Dat er veel sprekers komen vertellen over hun ervaringen in de praktijk, maakt deze module heel waardevol.’ De module heeft bij Dutmer voor een ommekeer gezorgd in de manier waarop zij naar, strategieën zijn. De theorie wordt dus direct omgezet naar de praktijk en dat vind ik heel fijn,’ vertelt

markttransformatie liggen aan de basis van een 8-stappenanalyse. Op basis daarvan kunnen strategieën worden

koppelkansen. Anke van Hal: “Het doel van het programma is om strategieën en oplossingen te ontwikkelen

van de strategieën en doelstellingen van je organisatie en deze kunnen vertalen naar je eigen, hoe specialisten op die manier hun kennis verbreden. Een voorbeeld is de manager strategie en

Inzetten op duurzaamheid staat bij steeds meer bedrijven hoog op de agenda. Klanten, banken, burgers, werknemers en ketenpartners eisen van bedrijven dat zij hun productieketen verduurzamen. Strengere Europese regelgeving sluit hierop aan. Bekijk hier de paper met drie actiepunten waarmee leiders direct aan de slag kunnen gaan om hun organisatie voor te bereiden op een ESG-strategie

Hou de lente voor ogen, maar wees klaar voor de toekomst. Leiderschap, ondernemerschap,persoonlijke ontwikkeling. Wat moet je wel, en wat moet je niet doen? Hoe stuur je jouw medewerkers aan in deze turbulente tijden. Prof. dr. Bas Kodden neemt je in deze bite mee in leiderschap in crisistijd. Interesse in een Leiderschap & Strategie programma bij Nyenrode? Bekijk hier het aanbod

strategie, maar doordat ze beseffen dat met samenwerking meer bereikt wordt, is het cluster, uitbesteder zelf voor een duidelijke (ICT) strategie en deel deze met de dienstverleners. Pas waar mogelijk de ICT strategieën die men heeft op elkaar aan, waar mogelijk. Met andere woorden zorg ervoor dat er

‘Essentiele strategieën behandelen, zoals omgaan met verandering. Daar heb je in de journalistiek heel veel aan.’ Renzo Veenstra blikt terug op het Senior Leadership Development Program. Hij is hoofdredacteur bij een regionale omroep, waar hij de redactie leidt en eindverantwoordelijke is voor alle inhoud en uitingen van de omroep. Hoe je als manager omgaat met veranderingen en je jouw team mee kan krijgen, in plaats van tegen je. Dat is voor Veenstra één van de lessons learned van dit

strategieën’ bedacht ik de BHAG om in 2025 het grootste theemerk van Nederland te zijn. Tijdens de

begrip van deze ontwikkelingen. Maar ook de juiste vragen kunnen stellen om nieuwe strategieën beter

ontwikkelingen. Maar ook de juiste vragen kunnen stellen om nieuwe strategieën beter te begrijpen zijn

voorbereiden door het flexibeler te maken en meerdere perspectieven en strategieën te ontwikkelen. Dát

IT-strategieën, reisproducten, modaliteiten en samenwerkingen en de commerciële infrastructuur voor

Door nieuwe technologieën veranderen bedrijven radicaal. Dat vraagt om nieuwe inzichten en nieuwe vormen van bestuur en toezicht. Onder andere Artificial Intelligence (AI) en Big Data zijn de gamechangers anno nu. Prof.dr.ir. Kitty Koelemeijer spreekt in haar podcast met Frans Feldberg (VU Amsterdam) over data en AI-gedreven waarde creatie. Hij gaat in op de vraag hoe je waarde creëert met data en of het aanpassen van jouw organisatie strategie daarvoor nodig is

gericht gekeken naar de strategie van Kids Society. Met name de vraag hoe we onze stakeholders kunnen betrekken bij het herijken van onze strategie. Ik wil graag dat iedereen het gevoel ‘dat is van mij’ bij onze strategie heeft. Onze medewerkers hebben gebrainstormd over de strategie, maar ook over, kinderen. We kunnen onze strategie en diensten daardoor nog beter afstemmen. Ook hebben we kinderraden