Als Nyenrode zien wij leadership als ”het ontwikkelen van een visie en daarvoor verantwoordelijkheid te nemen, door mensen te inspireren, te verbinden en er zelf naar te handelen.”
Deze definitie heeft betrekking op leiderschap dat boven
organisaties uitstijgt maar ook op leiderschap binnen organisaties. Boven organisaties
uitstijgend betekent leiderschap het in staat zijn om de uiteenlopende behoeften
en perspectieven van de verschillende in- en externe belanghebbenden te kunnen
herkennen die onderdeel zijn van de bredere omgeving van de organisatie. Door rekening
te houden met deze (vaak tegenstrijdige) behoeften, nemen leiders beslissingen die
op meerdere vlakken voordelen opleveren. Een leider herkent waar hij/zij waarde
kan toevoegen en durft het voortouw te nemen in moeilijke situaties. Een leider
is ook in staat te herkennen wanneer het beter is om een stap terug te doen
zodat anderen de leidende rol op zich kunnen nemen. Dit ruimte geven aan
anderen betekent niet dat een leider zijn/haar taak om actief bij te dragen en
verantwoordelijk te handelen daarmee verzaakt.
Binnen
organisaties staat leiderschap voor het geven van betekenis aan activiteiten
van anderen door duidelijk te maken hoe hun activiteiten bijdragen aan een
gezamenlijk doel. Het gaat erom mensen te inspireren om zich aan te passen en
hen aan te moedigen om zich uit te spreken en hun ideeën kenbaar te maken; ook diegenen
die de status quo uitdagen. Nyenrodes onderwijs- en onderzoeksambities zijn er
op gericht individuen op te leiden tot verantwoordelijke leiders op alle
niveaus binnen organisaties. Dat vereist het vermogen tot zelfreflectie en
persoonlijke groei, en het herkennen van de overtuigingen, waarden en behoeften
van anderen.