De beste leiders blijven leren: déze hoogleraar weet waarom

“Leiderschap is een kunst, geen kunstje"

Lidewey van der Sluis small

De beste leiders blijven leren: deze hoogleraar weet waarom

“Leiderschap is een kunst, geen kunstje”, zegt Lidewey van der Sluis, hoogleraar strategisch talent management en organisatorisch leiderschap aan de Nyenrode Business Universiteit. Daarom is het belangrijk dat managers zich blijven verwonderen, ontwikkelen – én blijven leren. “Die laatste twee zijn overigens twee verschillende dingen.” De hoogleraar legt uit: “Ontwikkeling is van binnen naar buiten: je haalt eruit wat er al in zit. Leren is omgekeerd: je brengt iets in jezelf wat er nog niet in zit. Een goede leider doet allebei.” Dat is essentieel voor het eigen functioneren en voor het functioneren in een organisatie. “Alles is altijd in beweging. En omdat mensen en organisaties daar onderdeel van zijn, moeten ook zij in beweging blijven. Ook de managers." 
Volgens Van der Sluis zijn er 5 redenen waarom het belangrijk is dat leidinggevenden constant vernieuwen.

1. Voor de continuïteit van de organisatie

In een wereld die sneller verandert dan ooit, is stilstand voor leiders geen optie. Een organisatie is namelijk geen machine die vanzelf blijft draaien. “Een organisatie heet zo omdat daar het woord ‘organisme’ in zit,” zegt ze. “En het leven van dat systeem komt voort uit mensen. Want in mensen zit leven. In dingen zoals machines en gebouwen niet.”
Om te kunnen blijven bestaan, moet een organisatie dus voortdurend in beweging zijn. En dat begint bij mensen, zegt ze. “Leidinggeven betekent daarom ook dat er leven in de brouwerij komt, de boel aanzetten en energie opwekken. Dat is echt mijn overtuiging.” Leidinggevenden die open staan voor leren en ontwikkelen, dragen volgens haar actief bij aan die levendigheid. Ze zorgen ervoor dat een organisatie niet vast roest, maar zich blijft vernieuwen – gedreven van binnenuit en geïnspireerd van buitenaf.

2. Voor innovatie en wendbaarheid

Wat vandaag vanzelfsprekend lijkt, kan morgen achterhaald zijn. Juist daarom is het voor leiders belangrijk om niet alleen te willen presteren in het heden, maar ook om te durven investeren in de toekomst, meent Van der Sluis. Dat is niet makkelijk. “Want dan moet je schakelen tussen het hier en nu en het daar en dan. Zonder zekerheden. Dat vraagt om loslaten van wat je weet en het omarmen van wat je wilt.”
Ze noemt Spotify en Hyundai als voorbeelden van organisaties die anders durven te denken. Hyundai is een lerende organisatie. Zij durven als een van de eersten voorbij vertrouwde traditionele kaders zoals een brandstofmotor te denken. De hele organisatie is ingericht om constant te vernieuwen. Dat innovatieve denken zit ook in het DNA van een organisatie als Spotify. “Zulke organisaties zetten een hele industrie in beweging. Dat getuigt van leiderschap van de bovenste plank.”

3. Omdat je een voorbeeldfunctie hebt

Leiders die constant vernieuwen, leren voortdurend en moedigen ook anderen aan om dat te doen. Dat gaat eigenlijk vanzelf. Van der Sluis: “Leidinggevenden zijn rolmodellen. Ze worden nagedaan. Als zij blijven leren, dan gaan collega’s ook leren.” Andersom geldt ook: stilstand aan de top werkt door in de rest van de organisatie.

4. Omdat goed leiderschap nooit af is

Een goede leider worden is geen kwestie van een stappenplan volgen. Volgens Van der Sluis vraagt leiderschap om voortdurend schakelen tussen verschillende vormen van aandacht en gedrag. In haar boek "De Make Mindset" beschrijft ze vier dimensies: inwaarts leiderschap draait om zelfinzicht – waarom geef ik leiding en wat kan beter? Zijwaarts leiderschap gaat over verbinding maken met collega’s en weten wie wat wanneer nodig heeft. Opwaarts leiderschap betekent samen werken aan het gezamenlijke doel van de organisatie. En voorwaarts leiderschap vraagt om wakker blijven, alert zijn en blijven vernieuwen.

“Het is een hele kunst om het allemaal goed te doen,” zegt Van der Sluis. “Leiderschap is als kleding: elke dag en elke gelegenheid vraagt om soms dezelfde en soms een andere outfit. Het is persoonlijk, contextueel en adaptief.”

5. Om nieuw talent aan te trekken

Wil je in je organisatie nieuw talent aantrekken dat ook wil blijven leren en constant wil vernieuwen? Dan zul je dat zelf ook moeten doen. Volgens Van der Sluis trekken organisaties mensen aan die bij hen passen. Een leider die investeert in de eigen groei en die van anderen, laat zien dat leren de norm is. Dat werkt normerend. Een lerende houding werkt dus twee kanten op: het verbetert niet alleen de kwaliteit van je huidige team, maar helpt ook lerende mensen aan te trekken. “In deze tijd met veel ontwikkelingen rondom de mogelijkheden met AI, is dat extra waardevol” zegt Van der Sluis.

 


Ontwikkel jezelf bij Nyenrode en help jouw organisatie innoveren. Bekijk alle programma’s en schrijf je vandaag nog in.

  • Collegereeks Excellent Leiderschap

    Startdatum: 11 mei 2026, 7 september 2026, 3 november 2026
    Taal:
    • Nederlands
    Locatie:
    • Breukelen

    Tijdens de collegereeks Excellent Leiderschap geven experts nieuwe invalshoeken op leiderschap en leer je hoe je dit toepast in jouw dagelijkse werk.

    Campagne executive lady home

  • Collegereeks Innovatie management in de zorg

    Startdatum: 31 maart 2026
    Taal:
    • Nederlands
    Locatie:
    • Breukelen

    Innovaties in de zorg volgen elkaar razendsnel op. Om aan de verwachtingen van patiënten en cliënten te voldoen is het noodzaak om te blijven innoveren.

    Excellent leiderschap

  • Executive Program Energy Transition and Innovation

    Startdatum: 23 maart 2026
    Taal:
    • Engels
    Locatie:
    • Anders...
    • Breukelen

    Tijdens het Executive Program Energy Transition and Innovation leer je om de vele uitdagingen en kansen van de energietransitie aan te gaan.

    Executive Education workshop 19

  • Leadership Essentials

    Startdatum: 23 maart 2026 (wachtlijst), 22 juni 2026, 28 september 2026
    Taal:
    • Nederlands
    Locatie:
    • Breukelen

    In Leadership Essentials staat impactvol leiderschap centraal. Je leert als projectleider, adviseur of teamleider vanuit authentiek leiderschap mensen te mobiliseren richting een gezamenlijk doel door meer uit jezelf en de mensen om je heen te halen.

    le-header-800x600

  • Transitie, Innovatie en Ondernemerschap

    Startdatum: 28 september 2026
    Taal:
    • Nederlands
    Locatie:
    • Breukelen

    Onderzoek hoe je in samenwerking oplossingen vindt voor duurzaamheidsvraagstukken.

    MMBA

  • New Board Program

    Startdatum: 22 april 2026
    Taal:
    • Nederlands
    Locatie:
    • Breukelen

    De boardroom vraagt om meer dan ervaring. In een omgeving met toenemende druk, complexiteit en publieke aandacht wil je een governance-kompas dat staat — én de boardroom-vaardigheid om effectief te blijven onder spanning. In het New Board Program ontwikkel je jouw besluitvorming, stakeholderdialoog en constructieve tegenspraak, en vertaal je iedere module direct naar jouw praktijk.

    Kasteel

  • Cooperation and Leadership

    Startdatum: 4 maart 2026
    Taal:
    • Nederlands
    Locatie:
    • Breukelen

    Bereid je voor op het leiderschap van morgen. Focust op leiderschap en samenwerken.

    Executive Education bridge

  • Global HR Leadership Program

    Startdatum: 4 juni 2026
    Taal:
    • Engels
    Locatie:
    • Anders...
    • Breukelen

    De HR wereld verandert, Bekijk dit Engelstalige programma.

    Leiderschap_strategie

  • Advanced Management Program

    Startdatum: 30 maart 2026
    Taal:
    • Nederlands
    Locatie:
    • Breukelen

    Afstand nemen om scherper te zien: ontwikkel up-to-date bedrijfskundige kennis en inspirerend leiderschap voor de juiste koers van je organisatie.

    amp-header-800x600

  • Leadership Development Program

    Startdatum: 7 september 2026
    Taal:
    • Nederlands
    Locatie:
    • Breukelen

    Breng je persoonlijk leiderschap naar het volgende niveau met dit deeltijdprogramma voor startende leidinggevenden of managers.

    ptmscm-header-800x600

  • Collegereeks Coachend Leidinggeven

    Startdatum: 12 mei 2026, 27 oktober 2026
    Taal:
    • Nederlands
    Locatie:
    • Breukelen

    Als leidinggevende ben je niet alleen verantwoordelijk voor de resultaten van je team, maar ook voor de ontwikkeling van je teamleden. Hoe ga je als leider met dit mensgerichte onderdeel om?

    3

  • Strategic Marketing and Innovation

    Startdatum: 1 oktober 2026
    Taal:
    • Engels
    Locatie:
    • Breukelen

    Ontdek klant- en technologie-inzichten In een wereld die digitaliseert en globaliseert.

    Alumni Event Controlling 2
Margriet Huberts
Contact

Contact