Biografie
"Profound and sustainable development of employees and organizations starts where business meets science”
Dr. Jessica van Wingerden is research fellow en gast lecturer verbonden aan het Center for Strategy, Organization & Leadership.
Van Wingerden onderzoekt vanuit een integraal perspectief duurzame motivatie en inzetbaarheid van werknemers in een veranderende context. Daarin staan psychologische, sociologische en bedrijfskundige aspecten van motivatie, gedrag en ontwikkeling vanuit een top-down en bottom-up perspectief centraal. Ze heeft specifiek aandacht voor de rol van betekenisvol werk, bevlogenheid, leiderschap, eigen regie en de impact van interventies op individu, organisatie en samenleving.
Van Wingerden gebruikt verschillende methodologieën en methoden in haar onderzoek, variërend van kwantitatieve multivariate, SEM en Multi-Level benaderingen, tot kwalitatieve methoden waaronder interventiestudies en action research.
Van Wingerden promoveerde in 2016 aan de Erasmus Universiteit Rotterdam binnen de vakgroep arbeids- en organisatiepsychologie op een proefschrift over positieve organisatie-interventies. Daarvoor behaalde ze masters in sociologie, veranderkunde en bedrijfskunde en een bachelor in HRM. Haar integrale benadering van organisatievraagstukken komt voort uit deze verschillende disciplines.
Ze heeft gepresenteerd op verschillende gerenommeerde internationale conferenties. Haar werk is oa gepubliceerd in het Journal Human Resource Management, het Journal of Managerial Psychology, Journal of Vocational Behavior, Career Development International en het Journal of Positive Psychology. Ook heeft ze een diversiteit aan hoofdstukken, managementartikelen, boeken en conferentieverslagen gepubliceerd.
Van Wingerden is werkzaam als bestuurder, toezichthouder, onderzoeker en auteur en heeft meer dan 20 jaar ervaring in management en directieposities binnen verschillende sectoren. In haar dagelijks werk staan vraagstukken op het snijvlak van mens, organisatie en maatschappij centraal.
Relevante publicaties:
- Van Wingerden, Bakker & Derks (2017).Fostering employee well-being via a job crafting intervention. Journal of Vocational Behavior, 100, (164-174).
- Van Wingerden, J., Bakker, A. B., and Derks, D. (2015). The impact of personal resources and job crafting interventions on work engagement and performance. Human Resource. Management, 56, 51–67. doi: 10.1002/hrm.21758
- Van Wingerden, J., Bakker, A. B., and Derks, D. (2017). The longitudinal impact of a job crafting intervention, European. Journal of Work Organisational Psychology. 26, 107–119. doi: 10.1080/1359432X.2016.1224233
- Van Wingerden, J., and Niks, I. (2017). Construction and validation of the perceived opportunity to craft scale. Frontiers in. Psychology, 8:573. doi: 10.3389/fpsyg.2017.00573
- van Wingerden J and Poell RF (2017) Employees’ Perceived Opportunities to Craft and In-Role Performance: The Mediating Role of Job Crafting and Work Engagement. Frontiers in Psychology 8:1876. doi: 10.3389/fpsyg.2017.01876
- Bakker, A. B., & van Wingerden, J. (2021). Do personal resources and strengths use increase work engagement? The effects of a training intervention. Journal of Occupational Health Psychology, 26(1), 20–30. https://doi.org/10.1037/ocp0000266
- van Zyl, L. E., Dik, B. J., Donaldson, S. I., Klibert, J. J., di Blasi, Z., van Wingerden, J., & Salanova, M. (2023). Positive organisational psychology 2.0: Embracing the technological revolution. The Journal of Positive Psychology, 19(4), 699–711. https://doi.org/10.1080/17439760.2023.2257640