Biografie
Dr. Tessa Coffeng is Assistant Professor verbonden aan het Center voor Accounting, Auditing & Control. Zij draagt bij aan organisatiepsychologisch onderzoek in de accountancypraktijk in de meest brede zin. Daarnaast is zij betrokken bij onderwijsontwikkeling voor de accountancy opleidingen, onder andere op het gebied van morele oordeelsvorming.
Coffeng werkt 4 dagen per week als Senior Toezichthouder Gedrag & Cultuur bij de Autoriteit Financiële Markten (AFM) en 1 dag per week bij Nyenrode Business Universiteit.
Ze is opgeleid als sociaal en organisatiepsycholoog. In 2016 begon ze als toezichthouder bij de AFM (team Gedrag & Cultuur) en als promovenda bij de Universiteit Utrecht (afdeling Organisatiegedrag). In 2022 heeft Coffeng haar proefschrift verdedigd over ‘denkfouten in toezicht’ (titel: bias in supervision: a social psychological perspective on regulatory decision-making). Ze heeft primair gepubliceerd in interdisciplinaire tijdschriften op het gebied van toezicht en bestuur, zoals Regulation & Governance en Management Decision.
Tot 2026 is Coffeng bij de Universiteit Utrecht aangesteld gebleven als onderzoeker, waarbij ze o.a. de rol van copromotor heb vervuld, nieuwe onderzoekssamenwerkingen heb geïnitieerd en regelmatig lezingen heb gegeven bij toezichtorganisaties en bij beroepsverenigingen voor interne en externe toezichthouders.
Coffeng is daarnaast een aantal jaar redactielid geweest bij Tijdschrift voor Toezicht. Ook was ze lid van de Impactcommissie van het Kurt Lewin Instituut (onderzoeks- en opleidingsinstituut in Nederland voor promovendi in de sociale psychologie).
Vanuit de verbinding tussen wetenschap en praktijk is Coffeng altijd op zoek naar relevante vragen uit de praktijk als input voor vernieuwend onderzoek. Bij Nyenrode richt zij zich vooral op de accountancypraktijk.
Vanuit haar verschillende rollen als toezichthouder, onderzoeker en docent maakt Coffeng zich daarnaast sterk voor ‘goed toezicht’. Het is haar missie om het vakmanschap van toezichthouders te versterken, zodat toezichthouders hun kerntaken – met als basis informatieverwerking en oordeelsvorming – effectief kunnen vervullen.
Internationale activiteiten
Voor onderzoek naar leiderschap binnen toezichtorganisaties heeft Coffeng samengewerkt met onderzoekers van University of Queenland (Centre for Business and Organisational Psychology) in Australië.
Vanuit de AFM draagt zij bij aan nationale en internationale leergangen voor toezichthouders in de financiële sector en daarbuiten.
Verder is zij van 2023-2024 vanuit de AFM gedetacheerd geweest naar de European Securities and Markets Authority (ESMA) in Parijs, om bij te dragen aan convergentie van het kapitaalmarkttoezicht.
Relevante publicaties
- Ishwardat, S. R., Van Steenbergen, E. F., Coffeng, T., & Ellemers, N. (2024). Stimulating regulatory compliance and ethical behavior of organizations: a review. Business Ethics and Leadership, 8(3), 151-172. https://doi.org/10.61093/bel.8(3).151-172.2024
- Coffeng, T., Van Steenbergen, E. F., De Vries, F., Steffens, N. K., & Ellemers, N. (2023). Reflective and decisive supervision: the role of participative leadership and team climate in joint decision-making. Regulation & Governance, 17(1), 290-309. https://doi.org/10.1111/rego.12449
- Coffeng, T., & Van Steenbergen, E. F. (2022). Denkfouten voorkomen: de sleutelrol van leiders in toezicht en bestuur. In M. Lückerath-Rovers, H. van Ees, M. Kaptein, & I. Wuisman (Eds.), Jaarboek Corporate Governance 2022/2023 (pp. 43-57). Wolters Kluwer Nederland B.V. https://www.jaarboekcorporategovernance.nl/?p=859
- Coffeng, T. (2022). Bias in supervision: a social psychological perspective on regulatory decision-making (Doctoral thesis). Utrecht University. https://doi.org/10.33540/1062
- Coffeng, T., Van Steenbergen, E. F., De Vries, F., & Ellemers, N. (2021). ‘Denkfouten, die heb ik niet’: aandacht voor de blinde vlek van toezichthouders. Tijdschrift voor Toezicht, 2021(4), 161-174. https://doi.org/10.5553/TvT/187987052021012004002
- Coffeng, T., Van Steenbergen, E. F., De Vries, F., & Ellemers, N. (2021). Quality of group decisions by board members: a hidden-profile experiment. Management Decision, 59(13), 38-55. https://doi.org/10.1108/MD-07-2020-0893
- Van Steenbergen, E. F., Van Dijk, D., Christensen, C. A., Coffeng, T., & Ellemers, N. (2020). LEARN to build an error management culture. Journal of Financial Regulation and Compliance, 28(1), 57-73. https://doi.org/10.1108/JFRC-12-2018-0156