‘Controllers zijn ruggengraat van onderneming’

5 belangrijke competenties voor controllers

De positie van een controller verandert. Minder financiële verslaglegging, meer strategisch adviseren. Dr. Hans Veldman behandelt 5 belangrijke competenties voor de financieel professional anno 2015. Veldman is docent Strategisch Management, onderdeel van de masteropleiding Controlling. ‘Controllers zijn de ruggengraat van een onderneming.’

Strategisch denken is vooruit kijken
Steeds vaker vragen directies controllers om strategisch advies. Wat gebeurt er morgen? Welke nieuwe concurrenten kunnen we verwachten? Hoe reageren we daarop? ‘Het is de wereld op zijn kop voor financieel experts. Zij zijn gewend terug te blikken, het verleden te analyseren. Een strateeg kijkt vooruit. Hij vertrouwt daarbij niet alleen op modellen, maar denkt buiten de lijnen. Hoe doe je dat? Daar besteden we in Strategisch Management veel aandacht aan.’

Neem afstand van de financiën
Cijfers zijn vaak statisch, de werkelijkheid is dynamisch. Verbreed daarom je horizon, zegt Veldman. ‘Ondernemers verwachten dat controllers ook op de hoogte blijven van ontwikkelingen buiten hun vak. Verdiep je daarom in marketing, innovatie en IT. Voormalig minister Jan Kees de Jager is CFO bij KPN door zijn financiële expertise. Maar vooral vanwege zijn politieke kennis en zijn ervaring als strategisch analist.’

Investeren in netwerken
Blijf goed op de hoogte met informatie van mensen buiten je vakgebied. Misschien ben je van nature geen netwerker, het is wel belangrijk. Denk ook aan contacten buiten het bedrijfsleven. ‘Maatschappelijke ontwikkelingen hebben veel invloed. De aanslagen in Parijs hebben een enorme impact op ons denken en doen. We stellen ons bijvoorbeeld de vraag: met welke landen willen we wel en niet samenwerken?’

Controllers moeten ook schrijven
Een financieel adviseur brengt zijn verhaal overtuigend. Dat begint met een grondige analyse. Vervolgens leg je verbanden en verzamel je argumenten die je advies onderbouwen. De module Strategisch Management besteedt aandacht aan deze vaardigheden. En dan … ‘Helder formuleren en schrijven wordt nog steeds onderschat. Werk aan je schrijfstijl, want een Raad van Commissarissen overtuig je alleen als je verhaal goed op papier staat.’

Verdiep je in big data
Big data analyseren en vertalen naar de toekomst wordt steeds belangrijker. ‘Controllers hebben een natuurlijke affiniteit voor cijfers. Als zij erin slagen voorspellingen te doen op basis van intelligente data , zijn zij van grote waarde voor een bedrijf. Deze cijferspecialisten hebben de toekomst.’

Strategisch adviseren, netwerken, verdiepen in marketingmodellen … Al deze competenties komen aan bod in de module Strategisch Management, onderdeel van de deeltijd Master in Controlling. Veldman: ‘Het vak prikkelt en haalt je uit je comfortzone. Op de lange termijn heb je daar veel baat bij.’

Wil je meer weten over de Master of Science in Controlling? Kom naar de open avond op 2 februari 2016 of vraag direct de brochure aan.

Schrijf je in voor de nieuwsbrief

Nyenrode deelt kennis om leiders en professionals te helpen tijdens de coronacrisis. Abonneer je op L.E.S. in crisis.