Duurzaamheid stevig op koers, uitvoering blijft grootste uitdaging

Duurzaamheid is definitief doorgedrongen tot de kern van de bedrijfsstrategie van grote organisaties in de Benelux. Tegelijkertijd blijkt de stap van ambitie naar uitvoering weerbarstig, vooral in de internationale supply chains. Dat blijkt uit de eerste Sustainability Action Barometer 2026 (SAB) van Nyenrode Business Universiteit en Tata Consultancy Services.

Duurzaamheid verschuift naar strategische topprioriteit

Uit het onderzoek blijkt dat duurzaamheid een centrale plek inneemt in de strategische besluitvorming. Inmiddels beschouwt 53 procent van de ondervraagde bestuurders duurzaamheid als een strategische topprioriteit. Binnen twee jaar verwacht zelfs 83 procent dat dit het geval zal zijn. Die ontwikkeling markeert een duidelijke omslag: waar duurzaamheid eerder vaak werd benaderd vanuit compliance en rapportage, wordt het nu steeds meer gezien als een integraal onderdeel van waardecreatie, innovatie en toekomstbestendigheid.

Van ambitie naar uitvoering: waar het schuurt

Tegelijkertijd laat de barometer zien dat de uitvoering achterblijft bij de ambities. Bedrijven ervaren forse uitdagingen bij het vertalen van strategische doelen naar de dagelijkse praktijk. Met name de complexiteit van internationale supply chains, het gebrek aan sectorbrede standaarden, wisselend overheidsbeleid en geopolitieke onzekerheid bemoeilijken de voortgang. Ook leiderschap en besluitvorming spelen een belangrijke rol. Veel organisaties zoeken naar manieren om duurzaamheid structureel te verankeren in governance-modellen en operationele aansturing, zonder dat het verzandt in losse initiatieven.

De ‘twin transformatie’: technologie als versneller

Een centraal thema in de Sustainability Action Barometer is de zogenoemde ‘twin transformatie’: de onlosmakelijke verbondenheid tussen digitale transformatie en duurzaamheid. Technologie blijkt cruciaal om te kunnen voldoen aan toenemende ESG-eisen. Denk aan betrouwbare data, transparante rapportages en realtime inzicht in complexe, data-intensieve ketens.

Volgens prof. dr. Désirée van Gorp van Nyenrode Business Universiteit ligt hier een belangrijke sleutel: “Veel organisaties hebben hun duurzaamheidsambities scherp geformuleerd, maar worstelen met de vertaalslag naar de dagelijkse praktijk. Governance, betrouwbare data, consistent overheidsbeleid, leiderschap en samenwerking in ecosystemen zijn daarbij doorslaggevende succesfactoren.”

Vooruitgang zichtbaar, maar opschaling blijft lastig

De barometer laat zien dat steeds meer organisaties de stap zetten van intentie naar actie. In verschillende sectoren ontstaat een kopgroep die duurzaamheid actief verbindt aan digitalisering en circulariteit, en daarmee sneller concrete resultaten boekt. Toch blijft het verschil tussen ‘meedoen’ en daadwerkelijk opschalen groot.

Samenwerking als randvoorwaarde voor succes

Volgens Kiran Gupta, Global Head of Sustainability Services bij TCS, vraagt de volgende fase om collectieve actie: “De strategische intentie is duidelijk aanwezig, maar de implementatie is de grootste uitdaging. Duurzaamheid kan geen enkel bedrijf alleen oplossen. Het vraagt om nauwere samenwerking tussen sectoren, robuuste KPI’s en stabiele beleidskaders. Data en technologie spelen daarbij een sleutelrol.”

Omslagpunt voor de Benelux

De bevindingen van de Sustainability Action Barometer 2026 wijzen op een belangrijk omslagpunt. Duurzaamheid ontwikkelt zich van verplichting naar motor voor waardecreatie en concurrentievoordeel. Organisaties die nu investeren in sterke governance, slimme data-analyse en echte samenwerking in de keten, zijn het best gepositioneerd om de komende jaren vooruitgang te boeken. Voor bedrijven in de Benelux fungeert de barometer daarmee als een heldere gids: wie de twin transformatie vandaag omarmt, kan vooroplopen en een actieve rol spelen in het vormgeven van een duurzame en welvarende toekomst.

sustainability-action-barometer-2026-key-insights