Het nieuwe leiderschap: verantwoordelijk en faciliterend

‘Verantwoordelijk leiderschap betekent op een professionele manier omgaan met mensen en middelen. Om een verantwoordelijke leider te worden heb je technische bagage nodig en een faciliterende manier van leidinggeven die past bij de huidige generatie,’ zegt Dennis Vink, Professor Finance & Investment en Directeur van het international MBA programma op Nyenrode.

Verantwoordelijk leiderschap

Nyenrode biedt leiderschapsprogramma’s aan op verschillende niveaus; voor mensen die een leidinggevende functie ambiëren tot bestuursfunctionarissen van multinationals. In deze programma’s staan zowel vaktechnische kennis als persoonlijke ontwikkeling centraal. Alle leiderschapsprogramma’s hebben als doel om verantwoordelijke leiders op te leiden die business-georiënteerd zijn. Daarbij wordt uitgegaan van de pijlers van Nyenrode: leaderschip, entrepeneurship en stewardship. Dennis Vink: ‘Goed leiderschap betekent in mijn ogen dat je verantwoordelijk omgaat met mensen en middelen, dat je mensen met wie je werkt verantwoordelijkheid en ruimte geeft om zichzelf te ontwikkelen, dat je verbindt en samenwerkt en ernaar streeft om met een team gemeenschappelijke doelen te bereiken.’

Van top down naar faciliterend leiderschap

Tegenwoordig is leiding geven heel anders dan vroeger. ‘Ik ken ervaren bestuurders in het bedrijfsleven die heel dominant leiderschap vertonen, geen tegenspraak dulden en zo heel succesvol een organisatie kunnen runnen, omdat de medewerkers zich daar prettig bij voelen’, aldus Dennis Vink. Hij onderstreept dat de manier van leidinggeven aan de nieuwe generatie medewerkers veel meer gaat over samenwerken en faciliteren. ‘Ik werk zelf in een team met veel jonge, getalenteerde mensen. Die hoef ik echt niet te instrueren wat ze moeten doen. Ze willen bijdragen, de inhoud induiken en meedenken hoe dingen anders en beter kunnen. Als manager moet je daarmee om kunnen gaan en een faciliteerde rol aannemen in plaats van top-down-instructies geven.’

Sociale skills om de top te bereiken

Zoals er veranderingen zijn in de manier van leidinggeven aan de nieuwe generatie medewerkers, is de manier om aan de top te komen ook veranderd. Hoe word je tegenwoordig een goede leider? Waarom groeit de een door en de ander niet? Dennis Vink: ‘Was vroeger vooral vaktechnische kennis belangrijk om een topfunctie te bemachtigen, tegenwoordig is het ook essentieel dat leiders goed om kunnen gaan met mensen. Wat gebeurt er in mijn team, hoe kan ik daarop reageren, hoe krijg ik alle neuzen dezelfde kant op, hoe ga ik om met mensen die anders denken dan ik, hoe stel ik een succesvol team samen? Binnen de leiderschapsprogramma’s van Nyenrode is nadrukkelijk aandacht voor die persoonlijke en sociale kant van leiderschap.’

Verandering van leiderschap in de financiële sector

Binnen de financiële sector vinden allerlei veranderingen plaats als het gaat over leiderschap. ‘Dat heeft opnieuw te maken met de nieuwe generatie die vraagt om een andere manier van leidinggeven, maar ook met technische veranderingen, zoals bijvoorbeeld online banking. Je hebt medewerkers nodig die veel weten van de techniek en goed om kunnen gaan met de veranderende wensen van de consument. Op het gebied van leiderschap betekent dit dat je afscheid moet nemen van bepaalde functies die niet meer relevant zijn. Daarnaast moet je als leider om kunnen gaan met zowel de manier waarop de nieuwe generatie met financiële zaken omgaat als de technologische veranderingen’, aldus Dennis Vink.