De druk op ons zorgsysteem neemt snel toe. Terwijl de zorgvraag blijft stijgen en personeel en middelen schaarser worden, groeit de impact van de zorgsector op het klimaat en onze leefomgeving. Zonder een fundamentele koerswijziging komt de houdbaarheid van onze zorg én onze gezondheid in het gedrang. Daarom wordt vandaag de transitieagenda Hooghangend Fruit gelanceerd, een toekomstgericht plan dat richting geeft om duurzaamheid integraal te verankeren in de ziekenhuiszorg.

De kracht van co-creatie
De agenda is een initiatief van het UMC Utrecht en de Groene Zorg Alliantie, ontwikkeld in samenwerking met André Nijhof, hoogleraar Duurzaam Ondernemen & Stewardship van Nyenrode, DRIFT en een brede groep koplopers uit de zorgsector: van ziekenhuizen en UMC’s tot zorgverzekeraars, overheid en industrie.
Het plan is tot stand gekomen door het uitwisselen van ervaringen, het leren van inspirerende voorbeelden binnen én buiten de sector en door het toepassen van inzichten uit de transitiewetenschappen.
Voorbij het laaghangend fruit: de volgende stap in verduurzaming
De afgelopen jaren zette de zorgsector belangrijke stappen met praktische maatregelen zoals afvalreductie en energiebesparing. Maar de grootste winst ligt hoger in de boom. Hooghangend Fruit richt zich daarom expliciet op systeemverandering: structurele keuzes in beleid, bekostiging, cultuur en organisatie die nodig zijn om duurzaamheid integraal te verankeren in het zorgproces.
Celina Kroon, Programmamanager Duurzaamheid van het UMC Utrecht: “De volgende fase vraagt om bredere institutionele keuzes. We mogen duurzaamheid niet langer als een vrijblijvende belangrijke bijzaak behandelen, we kunnen het ook niet. De ecologische houdbaarheid van de zorg, raakt aan de houdbaarheid van zorg en onze gezondheid in het algemeen.”
Vijf oplossingsrichtingen voor een radicaal duurzamere zorgsector
De transitieagenda benoemt vijf oplossingsrichtingen, elk uitgewerkt in actiepaden die samen de routekaart vormen richting een toekomstbestendige ziekenhuiszorg.
1. Behandelingen aanpassen waar de grootste winst te behalen is
Een brede scan van medische richtlijnen en protocollen helpt behandelingen te identificeren waarop substantiële milieuwinst mogelijk is. Deze bestaande processen worden daar waar mogelijk aangepast om de footprint te verlagen.
2. Passende zorg
De duurzame transitie wordt gepositioneerd als ‘zorgen in schaarste’. De norm verschuift van ‘doen wat kan’ naar ‘doen wat nodig is’. Dit vraagt om cultuurverandering, die begint in de spreekkamer.
3. Structurele financiering
De zorg moet worden gezien als een herverdelingsvraagstuk. De transitieagenda pleit voor shared-savings begrotingen, CO₂-budgetten per ziekenhuis en gezamenlijke, duurzame inkoop.
4. Feiten op tafel en sturen op data
Heldere indicatoren voor duurzaamheid in de zorg maken prestaties meetbaar. Benchmarking tussen ziekenhuizen, inclusief True Pricing, draagt bij aan transparantie en stimuleert verbetering. Met betrouwbare data wordt verduurzaming een strategische stuurvariabele.
5. Versterken van de vergroeningsbeweging in de zorg
De duurzame transitie is begonnen en we zitten in een overgangsfase. Het hooghangend fruit kan alleen worden geplukt wanneer de betrokken organisaties elkaar blijven vinden in gedeelde ambitie. Dit vraagt om meer samenwerking, lef en visie.
Bouwstenen voor een toekomstbestendig zorgstelsel
Hooghangend Fruit laat zien dat duurzame zorg geen optionele ambitie is, maar een haalbare en noodzakelijke voorwaarde voor goede zorg in de toekomst. Door keuzes te maken die verder gaan dan de korte termijn, kan de sector een omslag realiseren die zowel mens, milieu als maatschappij ten goede komt.
Lees hier de volledige agenda.
Webinar
Op 15 januari vindt er een webinar plaats voor iedereen die betrokken is bij de verduurzaming van de zorg: professionals, beleidsmakers, onderzoekers en innovators. Aanmelden voor deze online sessie: Inschrijven Hooghangend Fruit event.
Tags
Gerelateerde opleidingen
-
Modulair Executive MBA in Business & Sustainable Transitions
Startdatum: voorjaar & najaarTaal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
In de Modulair Executive MBA in Business & Sustainable Transitions ligt de focus op transities die gaande zijn rondom duurzaamheid.
Bekijk opleiding
-
Disruption, Innovation & Governance
Startdatum: Najaar 2026Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
De module Disruption, Innovation & Governance start bij de oorzaken en gevolgen van disruptie voor ondernemingen, ketens, sectoren en niet te vergeten consumenten. Kennis en inzichten uit de theorie en praktijk helpen bij het herkennen en begrijpen van onderliggende structuren en dynamiek van disruptie.
Bekijk opleiding
-
Risk and Finance
Startdatum: 11 maart 2026Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
Benadert de tactische en strategische beslissingen van de CFO, het financiële functioneren van de onderneming en het faciliteren van waardecreatie.
Bekijk opleiding
-
Change Management and Organizational Development
Startdatum: 9 maart 2026Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
Focus op het leidinggeven als manager in een veranderende organisatie.
Bekijk opleiding
-
Cooperation and Leadership
Startdatum: 4 maart 2026Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
Bereid je voor op het leiderschap van morgen. Focust op leiderschap en samenwerken.
Bekijk opleiding
-
Business Ethics in context
Startdatum: September 2026Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
Verkrijgen van kennis van markt, recht en bedrijfsethiek. Standpunt verdedigen in (ethische) dilemma's.
Bekijk opleiding