Authentiek Leiderschap in de Audit | P.O. Assurance

In deze interactieve, driedaagse training ontdek je de authentieke leider in jezelf. Een leider hoeft niet iemand te zijn die leiding geeft aan een team. Een leider is een beïnvloeder, die invloed heeft op mensen. Het is een breder begrip dan alleen leidinggeven. In deze training leer je vanuit deze visie meer impact te maken en effectiever te werken, hierdoor ervaar je meer plezier in zowel je werk als privé. De geleerde theorie pas je direct toe in de praktijk waardoor er een goede mix van theorie en praktijk ontstaat. 

Door te reflecteren op je gedrag en wat het effect daarvan is op anderen, ontwikkel je het vermogen om jezelf blijvend te ontwikkelen. Je herkent de rol van je ego en leert deze bewust in te zetten om meer grip te krijgt op doorgeschoten patronen.

Inhoud van het programma

• Direct toepasbare inzichten en handvatten
• Werken met de krachtige filosofie van Authentiek Leiderschap
• Inzicht in gedragspatronen en consequenties hiervan
• Inzicht in ego’s en hoe je deze naar authenticiteit kunt bewegen
• Meer zelfvertrouwen, meer impact, meer (werk)geluk

Dag 1

• Inventarisatie casuïstiek
• Filosofie van Authentiek Leiderschap
• Selectieve perceptie en hoe zorg je dat het voor jou werkt
• De vier keuzes in gedrag
• Opbrengsten van gedrag
• Stap in de groeizone

Dag 2

• Ego’s, welke helpen en welke zitten je in de weg
• Wat zijn jouw ego’s en hoe deal je ermee
• Hoe ga je om met ego’s van anderen?
• Authenticiteit en missie
• Wat is jouw missie?

Dag 3

• Uitbouwen Missie
• Van Ego naar Authentiek Leiderschap
• Authentiek Leiderschap in de praktijk
• Feedforward 

Potentieel versus prestatie

De filosofie van Authentiek Leiderschap gaat uit van onbenut potentieel bij mensen, teams en organisaties. Barrières en blokkades houden dat potentieel tegen. Inzicht hierin is essentieel om ruimte te maken voor groei en verbinding.

Praktijkvoorbeeld prestatie:

Je doet je werk met plezier en voert je taken als accountant goed uit. Je beoordelingen zijn prima. Toch merk je dat je jezelf soms inhoudt. Je hebt een mening of kennis te delen maar laat je niet horen omdat je denkt ‘Dat hoort niet bij mijn rol’.  

Je ziet kansen om verbeteringen door te voeren maar laat je afschrikken door die dominante collega die altijd het hoogste woord heeft. Je wilt een afspraak met een klant maken om je werk toe te lichten maar kiest uiteindelijk voor een e-mail met een Excel bijlage omdat je twijfelt of de klant wel op jou zit te wachten. Op het sportveld neem je moeiteloos de leiding maar op kantoor blijf je liever uit de ‘driving seat’. Je hebt ideeën om een audit vernieuwend aan te pakken, maar zodra een collega de voorkeur geeft aan de vertrouwde werkwijze, trek je je terug. 

Opbrengsten van gedrag

Gedrag wordt gedreven door twee onderliggende drijfveren, angst en creatie. Beide zijn waardevol: angst waarschuwt, creatie inspireert. Als je echter te veel handelt vanuit angst, kan dat leiden tot terughoudendheid of verlamming. Als creatie de overhand krijgt, kan dat leiden tot roekeloosheid. Inzicht in deze drijfveren helpt je bewuster te kiezen welk gedrag effectief is in een situatie en welk gedrag je beter kunt laten. Dit bewustzijn ontstaat vaak aan de rand van je comfortzone: precies daar waar ontwikkeling mogelijk is.

Praktijkvoorbeeld gedrag:

Je wilt een collega aanspreken op de samenwerking. Je weet dat dit zinvol is, maar stelt het uit. Je weet ook wel hoe je het wilt doen… en toch doe je het niet…!

Er zijn namelijk hele goede redenen om het niet te doen: je wilt geen gedoe, geen conflict en je wilt ook niet dat je collega jou opeens gaat aanspreken. Het kost ook tijd en voorbereiding, dus je laat het maar. Dat is prima (een opbrengst om niet aan te spreken) maar als je daar te lang mee doorgaat verandert er niks en kan het leiden tot frustratie of escalatie. Dat is niet handig!

Kies je wél voor actie, dan levert dat een betere samenwerking, meer begrip en groei op waardoor je samen doelen beter kunt bereiken. De sleutel ligt in het bewuster maken van keuzes en je vaker laten leiden door verlangen dan door angst.

Ego’s

zijn overlevingsstrategieën die je vroeg in het leven hebt ontwikkeld. Ze kunnen krachtig zijn, maar ook belemmeren als ze doorschieten. Je ego probeert controle te houden over hoe je overkomt op anderen. Wanneer je onbewust in je ego handelt, raak je los van je authenticiteit. Tijdens de training leer je je ego’s (en die van anderen) herkennen en er bewust mee om te gaan.

Praktijkvoorbeeld ego's:

Je leidinggevende is dominant en daadkrachtig, een uiting van het ‘Krachtige’ ego. Onder druk kan dit doorschieten in hardheid (de ‘Sloper’), waardoor collega’s zich terugtrekken. Jij reageert met het ‘Rustige’ ego: je houd je stil en vermijdt fouten wat op korte termijn best werkt.

Tegelijkertijd loop je het risico je bijdrage te verliezen als je dit te vaak doet (de ‘Wegduiker’). Tijdens de training leer je de acht ego’s kennen, zowel in hun kracht als in hun valkuil. Je ontdekt hoe je effectiever kunt handelen en leert allergieën herkennen, zodat je daar minder last van hebt.

Authenticiteit

Elk mens wil iets creëren waar hij of zij trots op is – dat is je missie. Soms zijn we die kwijt of uit het oog verloren. Authentiek leiderschap helpt je je missie (her)ontdekken en ernaar te leven. Leiders die hun tijd besteden aan wat écht belangrijk voor ze is, zijn gelukkiger en effectiever.

Praktijkvoorbeeld authenticiteit:

Wanneer heb jij nu een topdag? Zet je datgene neer wat je echt wilt doen, waar je blij van wordt én waar je ook nog eens je kracht inzet. Door je missie te kennen en bewust te gebruiken maak je keuzes die energie geven, in vergaderingen, e-mails en gesprekken met collega’s. Ook stap je vaker buiten je eigen comfortzone waardoor je continue blijft leren en ontwikkelen. 

Voor wie is deze training?

• Deze training is exclusief voor trainees die de Praktijkopleiding Assurance (RA) volgen
• Accountants die maximaal 2 jaar ingeschreven staan in het register bij de NBA. 

Wat deelnemers zeggen over de training Authentiek Leiderschap

• Hier krijg ik energie van en heb ik echt wat aan. Positief. Lekker interactief & interessant!
• Veel om over na te denken, zowel in werk als persoonlijk. Inspirerend!
• Geeft inzichten in jezelf en je rol in je omgeving. Inspirerend om op heel toegankelijke wijze inzicht te krijgen in enerzijds eigen gedrag als dat van de ander!
• Superleuk en stof tot nadenken!