Boardroom Dynamics and Decision Making

Waarom worden goede voorstellen niet altijd goede besluiten?

Een voorstel kan inhoudelijk sterk zijn. De businesscase klopt, de analyse is zorgvuldig uitgevoerd en de aanbevelingen zijn helder. Toch valt de uiteindelijke beslissing soms anders uit dan verwacht.

Dat komt doordat besluitvorming op boardniveau meer is dan feiten, analyses en argumenten. Belangen, perspectieven, interacties en persoonlijke dynamiek spelen vaak een minstens zo grote rol. Wie invloed wil uitoefenen op strategische besluitvorming, moet daarom begrijpen hoe besluitvorming binnen en rondom een board tot stand komt.

In de module Boardroom Dynamics and Decision Making krijg je inzicht in de menselijke en organisatorische dynamiek die een board beïnvloedt. Je leert hoe bestuurders tot besluiten komen, hoe de interactie tussen board en organisatie verloopt en welke rol jij daarin kunt spelen.

Daarnaast ontwikkel je de vaardigheden om complexe onderwerpen helder, bondig en overtuigend over te brengen. Niet alleen op papier, maar ook in gesprekken en presentaties aan besluitvormers.

Voor wie is deze module?

Voor professionals die regelmatig met bestuurders, directies, raden van toezicht of andere besluitvormende gremia samenwerken en hun invloed willen vergroten. Denk aan:

• managers en leidinggevenden;
• programmamanagers;
• adviseurs;
• innovatie- en transformatieprofessionals;
• professionals die voorstellen voorbereiden voor directie of bestuur;
• professionals die zelf werkzaam zijn in of rondom een board.

De module is relevant voor iedereen die beter wil begrijpen hoe besluitvorming op boardniveau werkt en effectiever wil leren opereren in de interactie met bestuurders.

Maak in deze video kennis met kerndocent Désirée van Gorp en de module

Laat je inspireren door de ervaringen van deelnemers

Camille Dhamers vertelt over haar ervaring met de module en hoe ze de opgedane kennis direct heeft toegepast in de praktijk.

Wat ga je doen?

De module bestaat uit drie blokken van twee aaneengesloten dagen. De verschillende onderdelen bouwen voort op elkaar en dragen steeds verder bij aan jouw ontwikkeling als gesprekspartner, adviseur en beïnvloeder.

Je werkt onder andere aan de volgende thema's:

• Inzicht in boardroomdynamiek en besluitvorming;
• Jouw rol in de interactie tussen board en organisatie;
• Het formuleren van een heldere boodschap op papier;
• Het overtuigend presenteren van ideeën en voorstellen;
• Persoonlijke positionering en beïnvloedingsvaardigheden.

Een belangrijk onderdeel van de module is het schrijven van een paper over een relevant vraagstuk uit je eigen praktijk. Dit onderwerp presenteer je uiteindelijk aan een externe board. Daarbij leer je hoe je complexe inhoud terugbrengt tot de kern, hoe je jezelf positioneert en hoe je anderen overtuigt van jouw voorstel.

De uitwisseling tussen deelnemers speelt hierbij een belangrijke rol. Juist de verschillende achtergronden, sectoren en perspectieven zorgen voor nieuwe inzichten.

Wat levert het je op?

Na afloop van de module:

• Begrijp je beter hoe boards tot besluiten komen;
• Herken je de dynamiek binnen en rondom een board;
• Ben je een sterkere gesprekspartner voor bestuurders en toezichthouders;
• Weet je hoe je complexe onderwerpen helder en overtuigend presenteert;
• Vergroot je jouw invloed op besluitvorming;
• Ontwikkel je jezelf als leider, adviseur en klankbord;
• Kun je een strategisch voorstel effectief presenteren aan een board.

Van wie krijg je college?

Kerndocent is prof. dr. Désirée M. van Gorp LL.M., hoogleraar aan Nyenrode Business Universiteit.

Daarnaast verrijken gastsprekers uit bedrijfsleven, bestuur en toezicht de module met praktijkervaringen en perspectieven uit de boardroom. Hieronder vind je een selectie van gastsprekers (onder voorbehoud van wijzigingen):

• Lex Empress
• Juliette Goetzee
• Roger van Boxtel
• Bas Rookhuijzen
• Georgio Mosis
• Stijn Steendijk
• Lodewijk Lockefeer

Los te volgen of stapelen naar je MBA

De module Boardroom Dynamics and Decision Making is onderdeel van de Modulair Executive MBA, maar kan ook zelfstandig worden gevolgd. Na afronding ontvang je een certificaat. Wil je verder studeren? Dan telt deze module mee richting je MBA-titel. Je stelt zelf je programma samen en bepaalt jouw eigen tempo. Voor het behalen van je MBA-titel volg je zes kernmodules, twee specialisatiemodules, de internationale studiereis en de thesis.

Meer weten?

Wil je meer weten over de inhoud van de module of het Modulair Executive MBA-programma? Download de brochure, kom naar een informatiesessie of Open Avond of neem voor persoonlijk advies contact op met een van onze programma-adviseurs.

Wat zijn de toelatingseisen?

• Minimaal vijf jaar werkervaring in een strategische, leidinggevende, ondernemende of andere invloedrijke rol;
• Een afgeronde bacheloropleiding (hbo of wo), of aantoonbaar hbo werk- en denkniveau;
• Engelse lees- en luistervaardigheid.

Meld je aan

Enthousiast over de module Boardroom Dynamics and Decision Making? Meld je dan direct aan. Na je aanmelding ontvang je per e-mail informatie over de vervolgstappen om je inschrijving definitief te maken.

Introductiebijeenkomst

Is dit je eerste module? Dan word je uitgenodigd voor de Introductiebijeenkomst voor nieuwe deelnemers. Deze is op 1 maart 2027 van 15:00 tot 18:15 uur (exclusief diner).

De workshop Academic Writing is op 14 april 2027 van 9.00 tot 16.00 uur.

Wat is de investering?

De investering voor deze module bedraagt € 6.950,- (btw vrij). Dit bedrag is inclusief collegemateriaal, toegang tot alle studentenfaciliteiten van Nyenrode, digitale studiefaciliteiten en catering tijdens de collegedagen.

Hotelovernachtingen op het landgoed zijn niet inbegrepen en kunnen desgewenst afzonderlijk worden bijgeboekt.