Dr. Jeroen Veldman
Universitair hoofddocent
De rode draad in Jeroens activiteiten is het Modern Corporation Project. Dit interdisciplinaire project verbindt academisch onderzoek met practitioner inzichten om lange termijn waardecreatie mogelijk maken. Binnen dit project heeft Jeroen vijf statements gecoördineerd in management, company law, economics, politics en accounting die inmiddels door meer dan 200 academici zijn getekend en meer dan 2000 keer zijn gedownload op SSRN. Ook heeft Jeroen in samenwerking met internationale partners vanaf 2014 workshops georganiseerd, waarin samen met practitioners implementeerbare voorstellen zijn ontwikkeld met betrekking tot de integratie van non-financial reporting, socially responsible investment en directors’ duties. Het Modern Corporation Project heeft de International Impactful Collaboration Award ontvangen van de Academy Of Management Practice Theme Committee & International Theme Committees in augustus 2019.
Nevenfuncties
- Associate Editor, Section Corporate Governance, Journal of Business Ethics
- Lid Nyenrode Corporate Governance Institute
Internationale activiteiten
- Honorary Researcher, Cass Business School, City University, London, UK
- Visiting Academic, UCD, Dublin, 2019
- Visiting Academic, Linnaeus University, Vaxjö, 2018
- Visiting Academic, Economics Department, UPMF, Grenoble, 2014
Meest relevante publicaties
- Veldman and Willmott (2020 – in press) 'Performativity and the convergence/divergence debate in comparative corporate governance', Competition and Change.
- Veldman (2019) 'Boards and Sustainable Value Creation: The Legal Entity, Co-Determination and Other Means'. European Business Law Review 30, no. 2 (2019): 279-300.
- Veldman (2018 - in press) 'Inequality, Inc.', Critical perspectives on Accounting.
- Veldman and Willmott, (2017) 'Social ontology and the Modern Corporation', Cambridge Journal of Economics 41(5): pp. 1489-1504.
- Veldman, J. and Willmott, H. (2016) 'The cultural grammar of governance: The UK Code of Corporate Governance, reflexivity, and the limits of ‘soft’ regulation', Human Relations, 69(3), pp. 581-603.