Prof. dr. Roland Speklé

Hoogleraar
Roland Speklé portret alternatief low
  • Management Accounting & Control

Prof. dr. Roland Speklé is hoogleraar Management Accounting & Control aan Nyenrode Business Universiteit. Hij maakt deel uit van het Nyenrode Faculty Expertisecenter Accounting, Auditing & Control. 

Voordat Speklé bij Nyenrode kwam, bekleedde hij verschillende academische functies aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en werkte hij als auditor en consultant bij een groot openbaar accountantskantoor. Hij heeft zijn MSc- en PhD-graad (Cum Laude) behaald aan de Erasmus Universiteit.

Zijn voornaamste onderzoeksinteresses liggen op het gebied van economische aspecten van organisatorische control, het ontwerp van effectieve managementcontrolstructuren en prestatiemeetsystemen.

Nevenactiviteiten

Speklé geeft ook les aan de London School of Economics and Political Science. Hij is op ad hoc basis lid van adviescommissies over prestatiemanagement en benchmarking in de publieke sector (onder meer Belastingdienst, Fonds Podiumkunsten, Aedes).

Meest relevante publicaties

  • Bedford, D.S., Speklé, R.F., & Widener, S.K. (2022). Budgeting and employee stress in times of crisis: Evidence from the Covid-19 pandemic. Accounting, Organizations & Society, 101, 101346.
  • Speklé, R.F., Verbeeten, F.H., & Widener, S.K. (2022). Nondyadic control systems and effort direction effectiveness: Evidence from the public sector. Management Accounting Research, 54, 100769.
  • Speklé, R.F., & Widener, S.K. (2020). Insights on the use of surveys to study management control systems. Accounting, Organizations and Society, 86, 101184.
  • Bedford, D.S., & Speklé, R.F. (2018). Construct validity in survey-based management accounting and control research. Journal of Management Accounting Research, 30(2): 23-58.
  • Speklé, R.F., & Widener, S.K. (2018). Challenging issues in survey research: discussion and suggestions. Journal of Management Accounting Research, 30(2): 3-21.
  • Verbeeten, F.H.M., & Speklé, R.F. (2015). Management controls, results-oriented culture, and public sector performance: empirical evidence on New Public Management. Organization Studies, 36: 953-978.
  • Speklé, R.F., & Verbeeten, F.H.M. (2014). The use of performance measurement systems in the public sector: effects on performance. Management Accounting Research, 25: 131-146. Winner of the David Solomons Prize 2014.