Prof. dr. Roland Speklé

Prof. dr. Roland Speklé is hoogleraar Management Accounting & Control aan Nyenrode Business Universiteit. Hij maakt deel uit van het Nyenrode Faculty Expertisecenter Accounting, Auditing & Control. 

Voordat Speklé bij Nyenrode kwam, bekleedde hij verschillende academische functies aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en werkte hij als auditor en consultant bij een groot openbaar accountantskantoor. Hij heeft zijn MSc- en PhD-graad (Cum Laude) behaald aan de Erasmus Universiteit.

Zijn voornaamste onderzoeksinteresses liggen op het gebied van economische aspecten van organisatorische control, het ontwerp van effectieve managementcontrolstructuren en prestatiemeetsystemen.

Meest relevante publicaties

• Radtke, R.R., Spekle, R.F., & Widener, S.K. (in press). Flourish or flounder: Do trust-centric management controls encourage knowledge sharing and team performance? Accounting, Organizations and Society.
• Bedford, D. S., Speklé, R. F., & Widener, S. K. (2022). Budgeting and employee stress in times of crisis: Evidence from the Covid-19 pandemic. Accounting, Organizations and Society, 101346.
• Speklé, R.F., Verbeeten, F.H., & Widener, S.K. (2022). Nondyadic control systems and effort direction effectiveness: Evidence from the public sector. Management Accounting Research, 54, 100769.
• Bedford, D.S., & Spekle, R.F. (2018). Construct validity in survey-based management accounting and control research. Journal of Management Accounting Research, 30(2): 23-58.
• Speklé, R.F., & Widener, S.K. (2018). Challenging issues in survey research: discussion and suggestions. Journal of Management Accounting Research, 30(2): 3-21.
• Verbeeten, F.H.M., & Spekle, R.F. (2015). Management controls, results-oriented culture, and public sector performance: empirical evidence on New Public Management. Organization Studies, 36: 953-978.
• Speklé, R.F., & Verbeeten, F.H.M. (2014). The use of performance measurement systems in the public sector: effects on performance. Management Accounting Research, 25: 131-146.