De crisis als versneller van digitaal leiderschap. 
Prof. dr. Désirée van Gorp.

Noodzaak van een digitaliseringsslag

Veel organisaties hebben niet tijdig een digitaliseringsslag gemaakt en andere staan op een brandend platform, waarbij het de vraag is of ze op tijd kunnen veranderen om relevant te blijven in de toekomst. Geen sector blijft gespaard. De noodzaak van een digitaliseringsslag is aan de orde van de dag. Essentieel is in alles uit te gaan van de klant/patiënt/eindgebruiker en daarmee direct een sociaal contract aan te gaan. Alleen dan kunnen organisaties zelf beschikken over relevante data, die nu vaak door grote platform organisaties wordt gemonopoliseerd.

Factor voor slagen en falen is de mens

Juist die data is nodig om te kunnen innoveren met het oog op toekomstige ontwikkelingen. Wat hebben organisaties nodig om een digitaliseringsslag te maken en een permanente leercurve te creëren waardoor ze kunnen blijven inspelen op veranderingen in de markt? De belangrijkste factor voor slagen en falen is de mens, die van nature niet staat te trappelen om veranderingen te omarmen. Zeker niet als die bestaande diep gewortelde systemen en gewoontes op z’n kop zet. Juist daar kan de crisis een positieve invloed hebben. De crisis maakt namelijk in één klap zichtbaar dat op dezelfde weg doorgaan geen optie is. Van leiders in alle lagen van de organisatie mag je verwachten dat ze dit moment aangrijpen om veranderingen door te voeren, die niet alleen de toekomst van hun organisaties maar ook de mensen die erin werken veilig stelt.

Wat betekent de crisis voor jouw organisatie en wat betekent dit voor de toekomst. En hoe pas je jouw leiderschap daarop aan. Désirée van Gorp geeft je in een kort college drie essentiële bouwstenen die je helpen innovatie binnen jouw organisatie te versnellen.

Vragen of direct aanmelden?

Heb je vragen over de opleidingen, of wil jij je direct aanmelden? Neem dan contact met ons op voor het plannen van een vrijblijvend informatiegesprek via