Nieuws

‘De manier van leidinggeven die in het verleden succesvol was, blijkt in de huidige, dynamische maatschappij niet meer te werken. Hoe pas je jouw leidersrol aan en hoe ga je om met de uitdagingen die op je pad komen?

Aanvallen van externe hackers, digitale fraude en compliance-breuk door medewerkers komen vaak voor in organisaties. Het zijn kwetsbaarheden die het noodzakelijk maken voor bestuurders, professionals en managers om passende maatregelen op het gebied van cyber security te nemen. Veelal wordt daarbij de nadruk gelegd op één specifiek aspect van deze problemen, zoals alleen de technologische zijde. ‘En dat is niet genoeg’, zo stelt Jan Veldsink, kerndocent van de MBA-module Security and Cyber Risks. ‘Digitale kwetsbaarheid tegengaan doe je op technologisch, organisatorisch én psychologisch vlak.’

Afstand nemen en naar buiten kijken, om een beter beeld van je eigen organisatie te ontwikkelen. Dat is een van de onderdelen die aan bod kwam tijdens het Strategic Leadership Program(SLP). Deelnemer Sabrina Franken-van Velzen, directeur uitvaartverzorging namens Yarden: ‘Het programma helpt om verder in de toekomst te kijken. Hierdoor kon ik voor mijn organisatie een helder doel stellen – een koers uitstippelen naar een stip aan de horizon.’

Bob van Twisk nam deel aan de module Bedrijfsprocessen en ICT van de Modulair Executive MBA in Public & Private. In december 2016 won hij een interne prijs van de gemeente Zaanstad voor zijn verbeterplan op het gebied van meldingen openbare ruimte.

Commercieel management en IT zijn doorgaans twee disciplines die qua visie lijnrecht tegenover elkaar staan. Maar wanneer beide vakgebieden bereid zijn elkaar te begrijpen, kan dit leiden tot kennisoverdracht, een vruchtbare samenwerking en – op den duur – betere bedrijfsresultaten. Henry Robben, hoogleraar Marketing op Nyenrode Business Universiteit en kerndocent van de module Marketing and Technology, is overtuigd van het nut van deze wisselwerking. Hij geeft aspirant-deelnemers dan ook een tip: ‘Wanneer je wilt meekomen in deze digitale eeuw is deze module een belangrijke stepping stone.’

Er broeit iets in de wereld van de topsport. Topsporters, -coaches en –bestuurders uiten steeds vaker dat er behoefte is aan een nieuw soort leiderschap. Tijdens het Sports Leadership Program krijgen deelnemers die op het hoogste niveau in de sport opereren, in een internationale setting de kans om hun persoonlijke leiderschapsstijl te ontwikkelen. ‘Er is een onderstroom in de topsport gaande van mensen die zien dat zaken anders en beter kunnen. Die mensen zien wij vaak als deelnemer terug in het Nyenrode Sports Leadership Program. In dit programma leren zij met elkaar om impact te maken in hun eigen sportomgeving, maar ook daarbuiten. Ze worden ambassadeurs voor thema’s als integriteit, geloofwaardigheid en duurzaamheid’, zegt Bartel Berkhout, oprichter en programma-directeur van Nyenrode Sports Inc. In september 2017 start de derde lichting van het programma.

‘Verandering biedt weerstand, omdat men dan het gevoel kan hebben dat ze iets gaan verliezen. Op psychologisch gebied, zoals status en macht. Maar ook op economisch gebied valt er bij verandering genoeg te verliezen’, stelt prof. dr. Robert Jan Blomme, kerndocent van de MBA-module Verandermanagement en Organisatieontwikkeling. Tijdens deze opleiding leren ondernemers meer over de fundaties van het gedrag, om zo succesvol veranderingen door te kunnen voeren binnen de organisatie.

‘Als ondernemer word je altijd blootgesteld aan risico’s in de vorm van mogelijkheden en kansen, maar ook in de vorm van onzekerheden. Aan jou de taak om zorgvuldige beslissingen te nemen, risico’s scherp te zien en deze ook durven te nemen’, aldus prof. dr. Jaap Koelewijn. Koelewijn is kerndocent Risico en Financiering, onderdeel van de opleiding Food & Finance. ‘Tijdens deze module krijg je geen oneliners en quotes, maar een gereedschapskist om aan de slag te gaan binnen je eigen onderneming.’