Nieuws

Hoe zet je risicomanagement in om de kwaliteit van de organisatie te versterken? Prof. dr. Leen Paape, professor Corporate Governance en voorzitter van het Corporate Governance Instituut bij Nyenrode Business Universiteit, is een autoriteit op het gebied van risicomanagement en management control. Hij geeft antwoord op deze en andere vragen.

Volgens prof.dr. Bob de Wit moet de businesscontroller veel meer een strategisch partner worden. ‘Je kan wel agile willen zijn, maar als de controller dat niet kan ondersteunen kom je nergens."

“Vrouwen zijn vaak bescheiden en kijken niet verder dan hun eigen ‘maatstaf’. Anderen kunnen je dan net wat verder brengen.”

Wat heeft moed met leiderschap te maken? Je leest een dialoog tussen de twee collega’s met een duidelijke conclusie: “Moedig zijn kan je leren. Nee, moed leren moet."

“Anderen kopiëren is een valkuil, doe dat niet. Maar het is heel goed mogelijk, en nodig, om je eigen bedrijfsprocessen te verbeteren, op basis van technologie.”

Robert Kamerling laat zien hoe cultuur en tijdsgeest belastingstelsels in landen beïnvloeden.

De moderne manager moet een generalist zijn die tevens weet waar hij moet aankloppen voor aanvullende kennis.

Als bedrijven inzicht hebben in een ieders kwaliteiten en aan de hand van deze gegevens teams zouden samenstellen, is het makkelijker om te groeien en doelen te behalen.