Nieuws

‘The proof of the pudding is in the eating en dat geldt zeker voor strategy deployment. Het is leuk om prachtige plannen te bedenken, maar ga het nu maar eens uitvoeren. Dan zal je zien hoe moeilijk het is. Ik vond een aanvullend programma daarom van wezenlijk belang’, zegt hij.

Tijdens de masterclass Klantgericht Innoveren aan Nyenrode Business Universiteit vertelt spreker Max van den Ingh hoe MisterGreen, een leasemaatschappij voor elektrische auto’s, uitgroeide van een traditionele leasemaatschappij tot een technologiebedrijf dat slim omgaat met elektrische mobiliteit en klantenservices.

Sinds 2016 is Luuc Eisenga algemeen directeur bij sc Heerenveen. Daarvoor woonde hij 20 jaar in het buitenland, waar hij onder meer werkte als communicatiemanager. Vóór zijn overstap naar het voetbal, was Eisenga algemeen directeur van de AIGCP, de belangenvereniging van professionele wielerploegen. Luuc Eisenga is deelnemer aan de derde lichting van het Sports Leadership Program aan Nyenrode Business Universiteit.

‘Specialisten zijn essentieel voor ons. We hebben hun kennis op het gebied van IT, elektrotechniek en asset management nodig om afgewogen beslissingen te kunnen nemen,’ zegt Niek de Groot, adviseur leren en ontwikkelen van Alliander Opleidingen, over het belang van investeren in specialist development. Samen met zijn collega Kris Guldie (HR business partner bij Liandon) en programma-manager Raoul Wirtz van Nyenrode Business Universiteit vertelt hij over het Specialist Development Program van Alliander bij Nyenrode, waarvan de tweede leergang dit voorjaar is afgerond.

‘Door veranderingen in de markt, moesten we onze strategie aanpassen en voelde ik de noodzaak om meer bagage te hebben. Ik besloot het Advanced Management Program (AMP) aan Nyenrode Business Universiteit te volgen.’

‘Vanuit welke overtuigingen maak je je keuzes in een bepaalde situatie en welke effecten mag je verwachten van de besluiten die je neemt? Het Senior Leadership Development Program (SLDP) aan Nyenrode Business Universiteit heeft me geleerd om beter naar mezelf te kijken, zowel op strategisch-professioneel als menselijk vlak', vertelt Marnix Scholte.

Hoe scherp je als senior manager je leiderschap aan, te midden van de toenemende organisatiedynamiek? Op welke wijze pakken vakgenoten dit aan? En hoe blijf je trouw aan je eigen, authentieke stijl?’ Dat vroeg Suzanne Kwakkernaat van De Brauw Blackstone Westbroek (De Brauw) zich af voor ze startte met het Senior Leadership Program (SLDP) aan Nyenrode Business Universiteit.

‘In de toekomst zal voor de non-profitsector steeds minder geld in de vorm van subsidies beschikbaar zijn,’ verwacht Annelieke Drogendijk, lid directieteam bij Arq Psychotrauma Expert Groep. ‘Daarom moet je als organisatie commerciëler gaan denken. En managers moeten meer bedrijfsmatig de organisatie gaan leiden.