Vrouwelijke leiders; verfrissend en doorbrekend. We hebben het tenslotte over kracht én kwetsbaarheid. Lef én gevoeligheid. Ervaringen van vrouwelijke leiders dragen bij aan de zichtbaarheid van vrouwelijke leiders in de toekomst. Door bewust te durven kiezen, door positie te bepalen en vanuit geheel ‘eigen wijze’ te opereren.

Ervaring laat zien dat na een creatieve fase een structurele fase volgt waarin topmanagement leiding gaat geven aan het oplossen van de crisis.

Het zal weinigen zijn ontgaan dat er een discussie woedt over het aantal vrouwen in de top van het bedrijfsleven. Bij Nyenrode Business Universiteit volgen we deze discussie met veel belangstelling.

“Vrouwen zijn vaak bescheiden en kijken niet verder dan hun eigen ‘maatstaf’. Anderen kunnen je dan net wat verder brengen.”

‘Door veranderingen in de markt, moesten we onze strategie aanpassen en voelde ik de noodzaak om meer bagage te hebben. Ik besloot het Advanced Management Program (AMP) aan Nyenrode Business Universiteit te volgen.’

Wat ervaren andere directeuren/eigenaren? Wat zijn hun successen en ideeën, dilemma’s en risico’s die ze lopen en hebben gelopen? Dit vroeg Esther Scheffener zich af voordat zij met het Advanced Management Program (AMP) aan Nyenrode Business Universiteit startte.

Op 31 mei 2018 organiseerde Nyenrode Business Universiteit in samenwerking met de Alumni vereniging VCV de Leadership Alumni Meet-up. Dit evenement werd speciaal opgezet voor alumni van de open programma’s in-company trajecten.

‘Er zijn veel masterprogramma’s die zich richten op bestuurders in de zorgsector, maar dat wilde ik juist niet. Met een bredere groep word je namelijk meer geprikkeld om na te denken over actuele vraagstukken. Je moet vaak uitleggen waarom je bepaalde keuzes maakt. Daardoor kom je soms tot andere inzichten.’