“Het lukt mij nu beter om strategische doelstellingen te vertalen naar de werkvloer.” zegt Dominic Maas, oud-deelnemer aan van het Lean Leadership Program.

Sil Bolenius vertelt hoe hij bij Nyenrode leerde om strategische doelstellingen te vertalen naar praktische, operationele toepassingen.

Bedrijfsprocessen slimmer laten verlopen en verspillingen elimineren. Angelo Wouters over zijn deelname aan de tweedaagse masterclass Lean Management.

Hugo Breuers nam, samen met een aantal collega’s, afgelopen jaar deel aan de tweedaagse masterclass Lean Management. “Het scherp inrichten van onze bedrijfsprocessen bleek onlosmakelijk verbonden met zowel de kracht van de dienstverlening en het werkplezier van de medewerkers.”

“Lean gaat niet vanzelf. Het enthousiasme van medewerkers kan wegebben wanneer het niet de verwachte vruchten afwerpt,” zegt Chris Oerlemans, oud-deelnemer aan van het Lean Leadership Program.

‘Ik zag van dichtbij dat Lean niet werkte, omdat de toepassing en uitleg naar het personeel niet op de juiste manier gebeurde. Daarom wilde ik zelf leren hoe deze managementtheorieën in elkaar zitten.'

‘The proof of the pudding is in the eating en dat geldt zeker voor strategy deployment. Het is leuk om prachtige plannen te bedenken, maar ga het nu maar eens uitvoeren. Dan zal je zien hoe moeilijk het is. Ik vond een aanvullend programma daarom van wezenlijk belang’, zegt hij.

De werkdruk in het onderwijs is hoog. Daarom werken de 25 scholen voor basis- en speciaal onderwijs van Zaan Primair met het Lean-instituut om de werkdruk in kaart te brengen. ‘Ik was zo gecharmeerd van Lean werken dat ik het beter onder de knie wilde krijgen en er meer van wilde weten.